“六人之中有人杰，七人之中有混蛋”，馬云：把好自己心中這個(gè)秤
話(huà)說(shuō)當年美團的王興去找馬云談阿里巴巴投資的時(shí)候，他問(wèn)馬云最強的地方是什么，馬云反問(wèn)王興：你覺(jué)得呢？
戰略和忽悠，王興脫口而出。
馬云哈哈大笑，不，我最強的是管理。
不管馬云最強的到底是什么，但阿里巴巴的組織管理能力無(wú)疑是非常強大的。
事實(shí)上，看一個(gè)公司厲害不厲害，不是看老板如何，而是看員工如何。
如果一個(gè)公司出來(lái)了很多的牛人，而這個(gè)公司還在持續強大，那就說(shuō)明這個(gè)公司一定是一個(gè)很有胸懷、格局和前途遠大的組織。
馬云在退休信里說(shuō)，現在的阿里巴巴已經(jīng)是“良將如云，弓馬殷實(shí)”，可見(jiàn)他的自信。
而從阿里巴巴離職出來(lái)的人物也是非凡，如滴滴出行的投資人王剛和創(chuàng )始人程維，如前阿里中供鐵軍人物、前美團COO干嘉偉，趕集網(wǎng)的陳國環(huán)，還有大眾點(diǎn)評COO、去哪兒網(wǎng)CEO、運滿(mǎn)滿(mǎn)創(chuàng )始人、同程網(wǎng)CEO等等，都是從阿里出來(lái)的“良將”。
另外，從前臺小妹干到副總裁的童文紅，從銷(xiāo)售干到阿里巴巴集團合伙人的方永新，也都證明了阿里巴巴這個(gè)組織體的活力、強大。
都說(shuō)鐵打的營(yíng)盤(pán)，阿里這才是真正鐵打的營(yíng)盤(pán)。
而這種強大的組織能力，從某種程度上說(shuō)，是馬云所倡導的文化理念的結果。
2014年，阿里巴巴在美國上市后，馬云在電視節目中曾透露過(guò)他的管理理念，他說(shuō)，我們不歡迎創(chuàng )業(yè)者加入阿里巴巴。
因為阿里巴巴的職責是幫助創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)，馬云表示，“我們是叫進(jìn)來(lái)很難，出去很容易，就你隨時(shí)，你要想進(jìn)我們公司非常難，面試，我估計很多人最頭痛我們公司面試7次、8次的。但是你出去沒(méi)有人會(huì )攔你，進(jìn)來(lái)很容易，出去很難，這樣的公司最令人麻煩，這是監獄，很容易進(jìn)來(lái)，出不來(lái)。公司不是監獄，公司一定要是，你要想走隨時(shí)可以走，阿里不會(huì )阻攔任何人去創(chuàng )業(yè)?！?/p>
這正好和一些企業(yè)的做法相反，多少員工都曾遭遇過(guò)“離職難”的問(wèn)題。
許多企業(yè)的用人理念都是寬進(jìn)嚴出，它們奉行的是大浪淘沙，把一堆員工招進(jìn)來(lái)，然后放在眼皮底下看。
看什么呢，主要看這些員工當中誰(shuí)對老板忠心耿耿，誰(shuí)有能力和價(jià)值，這兩條是大多數老板不言而喻的用人法則。
因此，也就不難理解員工在經(jīng)過(guò)篩選后，一旦選擇離職的時(shí)候，老板會(huì )覺(jué)得自己遭遇了背叛，也會(huì )認為員工是經(jīng)過(guò)自己的培養，所以是他的“資產(chǎn)”，員工離職相當于資產(chǎn)流失。
于是呢，企業(yè)本是正常的離職行為就成了一個(gè)敏感問(wèn)題，員工委屈，認為自己遭到了刁難，還要費心地給老板找個(gè)借口。
而老板也生氣，越是平?？粗氐膯T工就越生氣，雙方一個(gè)溝通和處理不妥當，就會(huì )造成矛盾和糾紛，嚴重的對簿公堂、反目成仇的情況也比比皆是。
實(shí)際上呢，這是一種成本高，也是不聰明的作法，企業(yè)和員工之間，為什么就不能“分手也是朋友”呢，要知道，員工離開(kāi)原單位，以后也是可以成為合作伙伴的啊，共事一場(chǎng)，何必鬧得不開(kāi)心。
當然，要是某些老板心里覺(jué)得不屑，那也沒(méi)得話(huà)好講。
林子大了，什么鳥(niǎo)都有。
我們中國人多，企業(yè)多，江湖就大，是非也自然就多了起來(lái)。
在對話(huà)中，有人問(wèn)了馬云一個(gè)尖銳的問(wèn)題：
在遵守阿里價(jià)值觀(guān)和或許商業(yè)利益之間，相信您和阿里的高管應該都會(huì )自覺(jué)地遵守前者，因為你們都已經(jīng)實(shí)現了財富自由。但是您如何保證在一線(xiàn)的普通員工也能夠保持道德高尚，不為短期利益所惑呢？
馬云是這樣回答的，“阿里的高管絕大部分也是從沒(méi)錢(qián)出來(lái)的。如果你今天做一些違背價(jià)值觀(guān)，違背我們公司道德準則的事情，我相信你也走不到有錢(qián)這一天。即使你拿到了這些錢(qián)，你晚上都睡不著(zhù)覺(jué)，你有什么，你要什么，你放棄什么。想明白這三個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，你做事情就會(huì )踏實(shí)?！?/p>
但看看最近的阿里大文娛干將、優(yōu)酷總裁、阿里音樂(lè )CEO楊偉東被查，就知道在阿里巴巴，還是有些高管沒(méi)有想明白這三個(gè)問(wèn)題，過(guò)線(xiàn)了。
我相信員工不一定，我不能保證，因為6人之中有人杰，7人之中有混蛋，30%的人一旦是混蛋，這是社會(huì )概率學(xué)。
我馬云做事情的時(shí)候，我至少有30%做的事情是混蛋事情，我有時(shí)候也會(huì )想這樣的事情，我也沒(méi)有那么道德高尚，我們的職責是如何把自己的東西給控制起來(lái)。
我覺(jué)得剛才年輕人提的這個(gè)問(wèn)題，它不要對立起來(lái)，好像有錢(qián)的人就不希望更多，屌絲就可以做一些，把好自己心中這個(gè)秤。
馬云心里是有桿秤的，對于公司管理，他還說(shuō)過(guò)一句有名的話(huà)：
小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，大公司的成敗在于你開(kāi)除什么樣的人。
其實(shí)，創(chuàng )業(yè)沒(méi)有那么復雜，最重要的是把握好在什么階段做什么事。
大公司都是從小公司發(fā)展起來(lái)的，而它之所以能夠取得發(fā)展，這與它用對了人有很大的關(guān)系。
所以馬云說(shuō)，小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，但他沒(méi)有說(shuō)的是，就是在大公司的階段，聘請什么人也是非常重要的。
當年互聯(lián)網(wǎng)寒冬，阿里巴巴也由于急速擴張而陷入了困境，這時(shí)候馬云請來(lái)了GE資深的高管關(guān)明生幫助阿里重新運營(yíng)組織體系。
關(guān)明生先做的就是接連砍掉了阿里巴巴的海外戰線(xiàn)，收縮公司的經(jīng)營(yíng)成本，為阿里爭取到了活下去的現金流。
然后呢，關(guān)明生又提出了“道、謀、斷、人、陣、信”的組織管理體系，在愿景、戰略、戰術(shù)和組織能力等各個(gè)層面，建立了強悍的核心框架。
從此，阿里巴巴的組織才算是打穩了根基，而以后關(guān)明生退休，和馬云、阿里巴巴之間仍然相處融洽，馬云在比爾蓋茨家里做客的時(shí)候，還特意給關(guān)明生打電話(huà)問(wèn)候。
其實(shí)，馬云所說(shuō)的“大公司的成敗在于你開(kāi)除什么樣的人”是指清除那些違背阿里巴巴價(jià)值觀(guān)的人，因為他們污染了阿里巴巴的文化根基。
比如衛哲引咎辭職事件，比如“程序員作弊搶月餅”事件等，都代表了馬云和阿里巴巴的一條紅線(xiàn)。
創(chuàng )業(yè)，永遠是一條艱辛無(wú)比的路。
“100個(gè)人創(chuàng )業(yè)，95個(gè)人死掉，你連他怎么死你都不知道，還有4個(gè)人你是看著(zhù)他死的，所以創(chuàng )業(yè)是一條艱辛的路。我覺(jué)得要沒(méi)有這樣信心，他就不會(huì )去的”
在馬云看來(lái)，文化就是企業(yè)的土壤，如果你的土壤不肥沃，那就會(huì )很麻煩。
“我是在整個(gè)中國的文化里邊尋找中國經(jīng)商的思想，更吻合在商業(yè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中，陰陽(yáng)互補，競爭也一樣，我們最后是合在一起了。其實(shí)我們在競爭過(guò)程中，偶爾誤傷別人，把別人給傷害了，說(shuō)明我們功力還不夠。商業(yè)過(guò)程中，讓人家對方覺(jué)得應該參與，而不是抵抗，或者是對抗，這才是商業(yè)最高境界?！?/p>
公司管理也是如此，以后的組織形態(tài)一定是流動(dòng)的，一個(gè)封閉保守的監獄肯定是沒(méi)有競爭力的。
以后，只有開(kāi)放的、灰度的、包容的、協(xié)作的組織生態(tài)，才能夠與時(shí)俱進(jìn)，戰無(wú)不勝。
