寵物店連鎖好不好做，想開(kāi)寵物店需要了解什么，有什么機會(huì )
想寫(xiě)寵物行業(yè)很久了，但是連鎖寵物企業(yè)真的不是很好寫(xiě)，因為寵物行業(yè)做連鎖很難，細分領(lǐng)域很多，最近查閱了很多資料，了解到寵物行業(yè)也有細分領(lǐng)域，比如、純賣(mài)寵物、寵物食品、寵物醫療、寵物保健品等。
根據近幾年寵物行業(yè)調查報告顯示，中國寵物市場(chǎng)處于持續增長(cháng)，未來(lái)幾年寵物行業(yè)發(fā)展價(jià)值極高。
現在投資寵物行業(yè)也是一個(gè)風(fēng)口，雖然未來(lái)也充滿(mǎn)不確定性，不過(guò)養寵物的消費群體范圍越來(lái)越大，盈利還是沒(méi)有問(wèn)題的。曾經(jīng)養寵物是為了給家里老人找個(gè)陪伴，給家里孩子找個(gè)玩伴?，F在年輕群體也開(kāi)始養寵物，以80、90為核心的消費者對寵物的需求更大，并且80、90后不差錢(qián)，更愿意給寵物的需求埋單。
首先來(lái)講純售賣(mài)寵物來(lái)講
無(wú)論是寵物貓還是寵物狗，都有品種區分，還有串種。如何定價(jià)是一個(gè)大問(wèn)題？并且不會(huì )有兩只一模一樣的寵物，這就給“寵物售賣(mài)者”提供了可操作空間，所以想要寵物市場(chǎng)不混亂就要定制標準化，用透明化的商業(yè)模式，幫助消費者得到利益。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)有了標準化，就可以復制，能無(wú)限地復制下去的企業(yè)才能持續擴張。企業(yè)防止復制不跑偏，需要設計組織機構，和分工化，訓練、督導、團隊，打造成功的企業(yè)必備七步。
寵物醫療、藥品
開(kāi)一家只管給寵物治療的寵物醫院面臨的問(wèn)題：醫生如何大規模復制，藥品可以從工廠(chǎng)加工，規模復制輸出沒(méi)有問(wèn)題。但是一名合格的寵物醫生必定有著(zhù)多年的經(jīng)驗，想解決這個(gè)問(wèn)題也不難，可以組建企業(yè)商學(xué)院，老師傅帶徒弟，然后形成良性循環(huán)持續培養醫生人才。痛點(diǎn)是復制裂變緩慢，無(wú)法大規模復制。
寵物美容（洗澡、除蟲(chóng)、修剪毛等）
隨著(zhù)養寵物的人群越來(lái)越多，寵物美容行業(yè)漸漸興起，美容師護理師這些復制相對容易，但是光做寵物美容面臨的是盈利困難，這些事情部分客戶(hù)會(huì )自己做，比如洗澡。還有部分很長(cháng)一段時(shí)間才會(huì )做，比如修剪毛。如果單一做寵物美容最大的痛點(diǎn)是無(wú)法持續讓消費者買(mǎi)單，所以寵物美容不能單獨拿出來(lái)做。
寵物食品類(lèi)（貓糧、狗糧）
對于寵物食品類(lèi)的發(fā)展空間是非常大的，寵物數量的增加也影響著(zhù)，寵物食品的發(fā)展。需求大了，并且是持續的需求，因為食品是消耗品。寵物食品競爭也是非常激烈的，選擇好品牌是重中之重。
一、學(xué)習“領(lǐng)頭羊”打造企業(yè)自己?jiǎn)蔚暧Ｐ?，打造自己的商學(xué)院。
寵物行業(yè)排在前列的有，溫州佩蒂動(dòng)物營(yíng)養科技吉印通、煙臺中寵食品股份吉印通、遼寧禾豐牧業(yè)股份吉印通等。去學(xué)習取長(cháng)補短，學(xué)習成果要做出來(lái)。首先設計標準化手冊，整合產(chǎn)業(yè)鏈上游下游，打造人才培訓學(xué)院，很多企業(yè)都是不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有培養人才的“土壤”，提前解決人才問(wèn)題為后期迅速擴張做準備。
企業(yè)的單店是打造標準化，易學(xué)、易懂、易復制，讓復制更容易，防止復制不跑偏督導部門(mén)，管控部門(mén)也要同時(shí)啟動(dòng)。同時(shí)打造商學(xué)院，商學(xué)院本身是成本部門(mén)，但是運用得合理，可以幫助其他同行培養人才，可以變成利潤部門(mén)。
二、設計組織框架、合理使用股權激勵，設計頂層框架，合伙人裂變。
企業(yè)框架大同小異，可模仿但是一定要設計好上升空間與激勵政策，很多企業(yè)都會(huì )出現教會(huì )徒弟餓死師傅的情況，設計一套激勵機制可以解決這樣的問(wèn)題。
比方說(shuō)，店長(cháng)培養出一名店長(cháng)，新店長(cháng)出去開(kāi)店，老店長(cháng)可以投錢(qián)，占股百分之五，每年得分紅，這樣是不是老店長(cháng)不會(huì )因為培養出新店長(cháng)而損失自己的利益，相反培養出徒弟掙得更多了。這個(gè)5%背后體現的是店長(cháng)的培養體系，包括培養方式、師徒制、培養周期、店長(cháng)工作的標準化、流程化等。
師徒制，即帶動(dòng)了店長(cháng)培養店長(cháng)，又增加了團隊融合性，店長(cháng)培養員工，員工擁護店長(cháng)，對工作協(xié)調性，配合性，都有極大的提升，同時(shí)全部成員都有一顆為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的心，對基層員工來(lái)說(shuō)學(xué)習是創(chuàng )造價(jià)值的方法，有成績(jì)就能得到重用。
但是只做到這一步還是有瓶頸的，還要再設計頂層框架。比如一名店長(cháng)培養出了五名店長(cháng)，那這個(gè)區域都歸這個(gè)店長(cháng)管理，再培養出第六名店長(cháng)開(kāi)新店可以入股百分之八，讓人能看到還有更高的空間可以去拼搏。
人的欲望是無(wú)窮無(wú)盡的，也有的人掙錢(qián)了就考慮養老了，沒(méi)有沖勁了。企業(yè)一定要設計頂層框架，讓員工看到還有上升空間，還需要再努力。其中最重要的一點(diǎn)是，讓員工有夠生活的錢(qián)，但手里又不能有太多閑錢(qián)，讓員工掙錢(qián)，然后再讓員工投錢(qián)，這種良性循環(huán)讓錢(qián)一直在滾動(dòng)，這樣員工才有一直工作得動(dòng)力。
三、想快速擴張，學(xué)好招商
招商是生孩子容易養孩子難的過(guò)程，很多企業(yè)是有招商部門(mén)但是常年招商不理想。還有很多企業(yè)都不知道怎么招商，招商加盟零起步，沒(méi)有公司介紹，沒(méi)有企業(yè)文化，更沒(méi)有招商模式；缺乏招商頂層設計規劃，不懂招商項目包裝；不會(huì )加盟商成交轉化，更不會(huì )招商會(huì )銷(xiāo)系統，沒(méi)有執行團隊。還有的企業(yè)現有招商模式與企業(yè)戰略規劃不匹配；現有招商效果與企業(yè)擴張要求不匹配；招商目標對象定位不清晰，招商工具缺乏；招商渠道不精準，對準加盟對象號召力和影響力偏弱。
1、設計企業(yè)頂層招商戰略目標，搭建落地系統，為招商目標落地做規劃；
2、根據當地市場(chǎng)現狀以及企業(yè)實(shí)際情況，建立適合現有的加盟商招商體系；
3、設計品牌加盟合同，幫助企業(yè)規避招商擴張的法律風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險；
4、招商執行團隊打造，執行效率大大提高，招商結果才能好；
5、賦能式咨詢(xún)，培養加盟商相應知識，讓加盟商得實(shí)惠；
6、雙軌制服務(wù)加盟商，導入特許招商體系的同時(shí)，植入團隊結果文化，驅動(dòng)人才產(chǎn)效；
招商是企業(yè)擴張的必經(jīng)之路，做好招商企業(yè)才能形成規模，有了規模才有議價(jià)能力。
四、吸引資本進(jìn)入
大多數企業(yè)最終目標就是上市，上市需要準備很多材料，也需要資金的實(shí)力等。需要拿到融資ABC等輪融資，資本的進(jìn)入才能使企業(yè)快速發(fā)展。如何吸引資本的進(jìn)入呢？首先要做的就是“你若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)”，要做的是把自己的亮點(diǎn)整理出來(lái)，讓資本看到企業(yè)的實(shí)力。
企業(yè)想要做好，不能只關(guān)心現實(shí)收益，掙看得見(jiàn)的錢(qián)，只能是辛苦錢(qián)。記住一句話(huà)“成功是系統的，失敗是片段的”。做企業(yè)就像養孩子一樣，做得好了就是人人口中夸獎的好孩子，自己的孩子自己是最在意的。不論做什么行業(yè)的公司，都要用心，用心到極致，收獲一定會(huì )令你滿(mǎn)意！
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