上理管院邱玉梅：如何把企業(yè)打造成明星員工孵化器

2022上海理工大學(xué)管理學(xué)院專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育中心年度論壇暨校外導師聘任儀式12月21日在線(xiàn)舉行，睿問(wèn)ShePower創(chuàng )始人兼CEO、W2B100計劃吉印通創(chuàng )始人、美國南加州大學(xué)原上海校友會(huì )會(huì )長(cháng)邱玉梅女士分享的主題是“如何把企業(yè)打造成明星員工孵化器”。

組織已經(jīng)不是之前那樣官僚的層級制度，它要像一個(gè)復雜系統，既要有靈活性，又要有秩序。但如果只有秩序，就會(huì )很容易缺乏創(chuàng )新，而如果過(guò)于靈活，就會(huì )變成一盤(pán)散沙。在當今的世界組織和個(gè)體都發(fā)生了很大的變化，組織要比以前更有靈活性。雖然組織和個(gè)體都在同時(shí)發(fā)展，但個(gè)體的發(fā)展卻已經(jīng)超出了組織的邊界，進(jìn)而脫離組織。例如，我們公司雖然是一個(gè)很年輕的企業(yè)，卻有非常多優(yōu)秀的明星的員工。他們通過(guò)快速的成長(cháng)，可以經(jīng)常獲得行業(yè)平均薪資水平1.5倍到2倍的工作機會(huì )。如何把企業(yè)打造成明星員工的孵化器，需要同時(shí)注意以下幾個(gè)部分：組織和個(gè)體的關(guān)系，Z世代人群特點(diǎn)，以及組織與個(gè)體在當今的時(shí)代怎么能夠獲得更好的發(fā)展。

組織與個(gè)體的關(guān)系

上世紀很多人的工作崗位幾乎都是千篇一律，像一顆“螺絲釘”。沒(méi)有太大的區別，穿著(zhù)同樣的制服，從事著(zhù)無(wú)差別的勞動(dòng)，可能都不被看見(jiàn)。在那個(gè)時(shí)代，你肯定很難去說(shuō)，個(gè)體在崛起，但是如果我們還停留在那個(gè)時(shí)代，只是成為公司里面的一顆“螺絲釘”的話(huà)，面對今天疫情突如其來(lái)的沖擊，那些真正失業(yè)的人，很可能就是在從事著(zhù)千人一面“螺絲釘”工作的人。因為這樣的工作性質(zhì)會(huì )使得我們在當今競爭激烈的求職市場(chǎng)缺乏核心競爭力，所以一定要做到千人千面，才能夠從容面對和抵抗這種危機。

現在組織的作用正在逐步減弱，個(gè)體的力量在崛起。每一個(gè)身處職場(chǎng)的精英，如果想要在職場(chǎng)中獲得很好的職業(yè)發(fā)展，想要讓自己擁有美好的、充滿(mǎn)潛力的未來(lái)，就需要盡可能把自己發(fā)展成一個(gè)“職場(chǎng)特種兵”，比如說(shuō)，我自己創(chuàng )業(yè)需要學(xué)會(huì )怎么融資，需要知道怎么管理，團隊需要知道怎么研發(fā)、怎么拓展客戶(hù)，可能并不是說(shuō)每一個(gè)方面我都是專(zhuān)家，但是一定要有相關(guān)的知識儲備。我們現在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“職場(chǎng)特種兵”的時(shí)代，在”特種兵“的時(shí)代，每個(gè)職場(chǎng)人都需要”武裝自己“。需要掌握的更多技能，擁有的更多的可能性以及更加開(kāi)闊的視野。所以我們怎么來(lái)面對這樣的趨勢，個(gè)體如何超脫組織的聯(lián)系，這是我們都需要去思考的問(wèn)題。

Z世代人群特點(diǎn)

1995~2009年出生的人，我們叫做Z世代，也是目前我們職場(chǎng)上占比最大的人群。這樣的一群人理應受到極大的關(guān)注，他們個(gè)性鮮明，主要特點(diǎn)是為人設、為悅己、為社交。所謂的為人設，其實(shí)我們每個(gè)人都有人設，每個(gè)人都有自己想要被別人認知的那一面，這是我們的長(cháng)處所在；此外，Z世代很多人考慮的更多是自己開(kāi)不開(kāi)心，有沒(méi)有悅己，去做一些事情，不是為了別人，而是為了自己開(kāi)心；參加活動(dòng)考慮更多是有沒(méi)有社交屬性、是否有傳播性，這就是為社交，也是Z世代人群的一大特點(diǎn)。我們睿問(wèn)也匯聚了這樣一群人，有著(zhù)自己鮮明的特點(diǎn)，有夢(mèng)想，愛(ài)折騰，不服輸、有溫度，她們都為自己身處Z世代而感到驕傲。

Uber的slogan叫“生而驕傲”。女性社群里面的女企業(yè)家們非常喜歡這句slogan，因為現在的年輕人，包括現在的女性都越來(lái)越為自己感到驕傲。我們不一定是為組織感到驕傲，也不是為了獎勵給誰(shuí)而感到驕傲，而是說(shuō)我們希望每一天自己都在成長(cháng)，讓自己能夠被別人看見(jiàn)，活出閃閃發(fā)光的自己。

組織與個(gè)體的未來(lái)發(fā)展

管理層發(fā)生了變化，組織發(fā)生了變化，每一個(gè)個(gè)體發(fā)生了變化，職場(chǎng)的人群結構也發(fā)生了變化。于是有了“職場(chǎng)舊物種”和“職場(chǎng)新物種”。以前的職場(chǎng)舊物種，可能怕失敗，不敢冒風(fēng)險，可能會(huì )放棄自己的夢(mèng)想，為一份薪資，為一份工作妥協(xié)。職場(chǎng)新物種傾向于有多元化的生活，除了正式工作之外還有興趣愛(ài)好。不以年齡來(lái)區分，而是以狀態(tài)和心態(tài)來(lái)劃分。所以，組織之所以會(huì )下沉，個(gè)體之所以會(huì )崛起，其實(shí)是因為人群的構成已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。

以我們公司為例，睿問(wèn)給很多員工找到了正確的定位，讓他們了解自己最擅長(cháng)什么，找到自己可以發(fā)揮的空間。明星員工打造主要包括尋找人設定位，確立個(gè)人品牌，找準傳播渠道。

COO的價(jià)值是執行力，忍耐力，自控力；CMO的價(jià)值是影響力，溝通力，營(yíng)銷(xiāo)力，連接力；CEO的價(jià)值是驅動(dòng)力，思維力，思辨力，戰略力；CTO的價(jià)值是產(chǎn)品力，創(chuàng )新力，迭代和差異化的壁壘；CFO的價(jià)值是風(fēng)控力，時(shí)間力。我們每一天都要去想一下未來(lái)我要成為什么樣的人，我的上限是什么，就像我當初到上海理工來(lái)讀書(shū)的時(shí)候，也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，有一天我會(huì )在外企工作，8年以后創(chuàng )立兩家公司。我進(jìn)入職場(chǎng)之后，在努力工作的同時(shí)每天都會(huì )思考自己的定位是什么。在外企做了5年的總裁助理以后，決定自己要做別的工作，并確定從事跟人打交道的工作?，F在我也想跟大家講，當你們決定了要以什么樣的姿態(tài)進(jìn)入職場(chǎng)，什么樣的閱歷去豐富人生這場(chǎng)盛宴的時(shí)候，就要主動(dòng)做好自己人生的設計師，希望每個(gè)人都能成為超級個(gè)體，不斷的崛起，每一個(gè)組織都能夠培養超級個(gè)體。

尤瓦爾·赫拉利在《人類(lèi)簡(jiǎn)史》一書(shū)中描繪了一幅景象：未來(lái)社會(huì )由99%的無(wú)用“階級”與1%掌握算法的“神人”組成。我希望大家都活成1%，都找到自己，讓自己這個(gè)個(gè)體崛起。我們?yōu)楣镜哪贻p同事打造個(gè)人品牌的另外一個(gè)方法，就讓他們在非?？鞓?lè )的工作環(huán)境當中，讓他們每天為自己的工作感到驕傲。

無(wú)論你是職場(chǎng)新人類(lèi)，想以什么樣的姿態(tài)進(jìn)入職場(chǎng)，還是說(shuō)你是一個(gè)企業(yè)的管理者，想怎么來(lái)管理這一群年輕的人，怎么讓他們更好的在企業(yè)上榜，在行業(yè)里上榜，怎么讓他們感謝你的知遇之恩，你主要需要思考的，就是讓他的價(jià)值被看見(jiàn)，而不只是把他當作工具。我相信能夠把組織打造成明星員工孵化器的組織，才代表未來(lái)！