山西晉能控股集團書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展精彩畫(huà)卷走筆

山西晉能控股集團書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展精彩畫(huà)卷走筆

全年完成原煤產(chǎn)量4.2*億噸，位居全國第二、全省第一；全面完成2.3億噸電煤保供任務(wù)；全年實(shí)現營(yíng)收5309億元、利潤32*億元……2022年，晉能控股集團在新一屆領(lǐng)導班子的團結帶領(lǐng)下，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，躋身世界五百強第**3位、中國能源企業(yè)500強第*0位。一串串亮眼的數字、一項項精準的舉措，勾勒出過(guò)去一年晉能控股集團高質(zhì)量發(fā)展的精彩畫(huà)卷。

作為全省規模最大的綜合能源企業(yè)，晉能控股集團以黨的二十大精神為指引，不斷深化改革創(chuàng )新、強化經(jīng)營(yíng)管理、抓實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確提出“五增一穩三提升”經(jīng)營(yíng)目標，以做實(shí)做優(yōu)為主基調，深入推進(jìn)“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”經(jīng)營(yíng)管理措施，下好經(jīng)營(yíng)“先手棋”，全力建設世界一流現代化綜合能源企業(yè)集團。

聚焦頂層設計，努力提升綜合效益

“大家要深刻理解‘企業(yè)發(fā)展每前進(jìn)一步，改革就要跟進(jìn)一步’的豐富內涵和實(shí)踐要求，以‘改革永遠在路上’的堅定信心推進(jìn)改革……”2022年9月29日，在晉能控股集團公司開(kāi)展的“深化企業(yè)改革 提升管理效能”主題宣講活動(dòng)上，廣大干部職工認真聆聽(tīng)了調整管理架構、優(yōu)化流程管控等改革方案，匯聚起推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強大正能量。

改革是生存之本，創(chuàng )新是發(fā)展之源。為進(jìn)一步加強企業(yè)管理，他們不斷加強頂層設計，持續深化改革重組，遵循“集團化管控、板塊化運營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展”的思路，重塑集團管控模式和組織架構，構建起“集團公司—二級單位—生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)”三級管控架構，通過(guò)建強總部、提級管理，實(shí)現了“多數三級、少數四級，壓減層級，扁平化管理”，并對集團內部各類(lèi)無(wú)經(jīng)營(yíng)效益、依附主業(yè)生存的輔助性、服務(wù)性單位或機構進(jìn)行全面梳理，分類(lèi)制定處置方案，清理“贅肉”、輕裝上陣，集團管控運行向集約高效加快轉變。

深化企業(yè)改革、提升管理效能不僅需要政策引導，關(guān)鍵在于各子公司各負其責、科學(xué)施策， 發(fā)揮好主觀(guān)能動(dòng)性，推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)落地。面對新的機遇挑戰，金鼎公司加快相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，減少法人戶(hù)數，優(yōu)化管控流程，不斷提高運營(yíng)管理水平，全面提升企業(yè)核心競爭力；登茂通煤業(yè)公司作為太原煤氣化的主力礦井，嚴格按照大部室、大隊組、扁平化二級管理模式設置管理機構及生產(chǎn)作業(yè)隊組，極大地提升了勞動(dòng)效率……

與此同時(shí)，各子公司聚焦降本提質(zhì)增效，圍繞人財物各要素、產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節，對標行業(yè)先進(jìn)，制定降本增效三年行動(dòng)方案，緊盯采購源頭、生產(chǎn)環(huán)節、修理費用等重要環(huán)節，對內強化管理，對外穩健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。

聚焦發(fā)展增效，著(zhù)力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

改革只是第一步，發(fā)展才是硬道理。晉能控股集團始終堅持集中資源、集中精力做強主業(yè)，聚焦煤質(zhì)管理、技術(shù)改造、智能化提升改造等，加快提升主業(yè)質(zhì)量效益，嚴控風(fēng)險、分類(lèi)施策做優(yōu)輔業(yè)，不斷提高核心競爭力和抗風(fēng)險能力，實(shí)現主輔聯(lián)動(dòng)、一體發(fā)展。

抓好扭虧脫困、提質(zhì)增效，關(guān)乎企業(yè)健康平穩運行。晉豐公司結合發(fā)展實(shí)際，制定扭虧脫困、實(shí)現內涵式發(fā)展實(shí)施方案，遵循“優(yōu)產(chǎn)量、減造氣爐、減壓縮機、減鍋爐、壓甲醇、減排放”的生產(chǎn)指導方針，通過(guò)優(yōu)化造氣工藝、動(dòng)態(tài)調整觸媒層溫度、更換關(guān)鍵部件、優(yōu)化冷凍系統運行等措施，使醇氨比由*4%降至*2%，壓縮了原材料投入。同時(shí)，他們大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，對造氣車(chē)間間冷系統進(jìn)行環(huán)保技術(shù)升級，采用先進(jìn)成熟、運行穩定、管理方便、經(jīng)濟合理的處理工藝，將煤氣冷凝液氨氮含量降至*00mg/L以?xún)?，再?jīng)過(guò)生化處理，滿(mǎn)足地表水環(huán)境質(zhì)量標準排放要求。并將副產(chǎn)濃度為*0%-*5%氨水送至動(dòng)力氨罐內，供鍋爐和造氣吹風(fēng)氣脫硝使用。項目完工后，煤氣冷凝液中氨氮濃度下降幅度將超過(guò)90%，副產(chǎn)稀氨水供SNCR脫銷(xiāo)使用，實(shí)現廢物再利用、環(huán)保又經(jīng)濟。

晉豐公司間冷系統安全穩定運行，有效保證了公司及周邊地區環(huán)境質(zhì)量達標

這僅是各單位優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，增強發(fā)展后勁的一隅之景。下好布局優(yōu)化“一盤(pán)棋”，關(guān)鍵在于因地制宜、優(yōu)勢互補。煤炭產(chǎn)業(yè)堅持走好可持續發(fā)展道路，不斷優(yōu)化采掘銜接、勞動(dòng)組織、支護設計，注重設備更新和檢修管理，充分發(fā)揮設備最大效能；并通過(guò)產(chǎn)能核增、低瓦斯礦井挖潛、高瓦斯礦井優(yōu)化抽采掘銜接等綜合施策，確保千萬(wàn)噸以上主力礦井穩產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)，狠抓煤質(zhì)管理，按照“效益優(yōu)先、應洗盡洗”的原則，科學(xué)提升洗選產(chǎn)率，努力實(shí)現綜合效益最大化。

電力產(chǎn)業(yè)積極開(kāi)展煤電機組靈活性改造和節煤降耗技術(shù)改造，大力發(fā)展清潔能源，最大限度提高大容量、高參數火電機組和新能源機組發(fā)電量，加快布局實(shí)施源網(wǎng)荷儲一體化項目。

裝備制造產(chǎn)業(yè)積極拓展內部煤、電、化工設備檢修維護等業(yè)務(wù)，強化品牌質(zhì)量建設，全面承接內部市場(chǎng)，大力開(kāi)拓外部市場(chǎng)；積極謀劃光伏、氫能等新能源裝備，著(zhù)力構建“煤機裝備+新能源裝備”雙輪驅動(dòng)的業(yè)務(wù)格局，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。

聚焦增勢賦能，加快推進(jìn)項目建設

重型機械轟鳴不斷，運輸車(chē)輛來(lái)往穿梭，施工人員干勁十足忙著(zhù)樁基鉆孔、焊接鋼筋，建設方負責人正在與施工、監理技術(shù)人員對運輸大巷的掘進(jìn)進(jìn)度和成型質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)驗收……在晉圣永安宏泰煤業(yè)礦井二期工程施工現場(chǎng)，一派熱火朝天的繁忙景象。

今年以來(lái)，晉圣公司重新排定永安宏泰煤業(yè)工程建設進(jìn)度和任務(wù)指標，按照“一周一通報、一旬一督導、一月一考核”的方式，規范礦井工程造價(jià)、現場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)等各環(huán)節管理，保質(zhì)保量推進(jìn)項目建設進(jìn)度。

在推動(dòng)發(fā)展的浩蕩春風(fēng)里，晉能控股電力集團清潔能源吉印通垣曲*00兆瓦光伏發(fā)電項目于2月*5日并網(wǎng)投產(chǎn)，該項目位于垣曲縣古城鎮和英言鄉一帶，配套建設*座**0千伏升壓站，通過(guò)*回**0千伏線(xiàn)路接入王茅**0千伏變電站，新建送出線(xiàn)路20千米，項目成功并網(wǎng)投產(chǎn)成為該公司在新年伊始全力推進(jìn)清潔能源項目開(kāi)發(fā)建設的又一戰功。

晉能控股電力集團清潔能源吉印通垣曲*00兆瓦光伏發(fā)電項目2

抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來(lái)。晉能控股集團堅持將項目建設作為穩增長(cháng)、促發(fā)展的“硬支撐”，以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的干勁，著(zhù)力推進(jìn)東大、鄭莊等*2座新建礦井建設，確保下窯、達子溝、簸箕掌、安順4座礦井驗收轉產(chǎn)；加快推進(jìn)胡底、蔭營(yíng)、晉普山等23個(gè)提能改造項目，并積極爭取胡底南、安澤南、白村、石堂、隆化北、上馬、和川等后備資源，提升煤炭主業(yè)可持續發(fā)展能力。

同時(shí)，他們立足電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，抓住項目建設的機遇期、黃金期、關(guān)鍵期，以扎實(shí)的作風(fēng)抓項目、以有力的舉措建項目，建設先進(jìn)高效環(huán)保煤電機組，重點(diǎn)推進(jìn)同熱三期超超臨界百萬(wàn)機組建設；全力發(fā)展清潔能源，確保和順*00MW光伏、沁源300MW光伏、五臺蓮花山風(fēng)電等*4個(gè)清潔能源項目建成并網(wǎng)發(fā)電；持續提升新能源和清潔能源裝機占比，加快建設新型綜合能源體系，爭當傳統能源企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型的“示范者”。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。晉能控股集團眾志成城、信心滿(mǎn)懷，抓實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推進(jìn)主強輔優(yōu)，全力打造現代化綜合能源企業(yè)集團，為我省深化能源革命綜合改革和高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

山西經(jīng)濟日報記者 王龍飛