聯(lián)想的問(wèn)題從未被真正解決過(guò)

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文 | 巨潮WAVE，作者｜暮春，編輯 | 楊旭然

如果要盤(pán)點(diǎn)近年來(lái)遭受非議最多的企業(yè)，聯(lián)想絕對榜上有名。

“網(wǎng)紅經(jīng)濟學(xué)家”和更加純粹的網(wǎng)紅們，視之為流量的收割機，聯(lián)想系的方方面面都接連陷入輿論風(fēng)暴眼。

而其主力旗艦，還在獨自努力開(kāi)向另一個(gè)山頭。這個(gè)PC時(shí)代的王者，在科技產(chǎn)業(yè)的轉型期壓力重重。業(yè)務(wù)變革的進(jìn)程始終沒(méi)有停止，但非PC業(yè)務(wù)的增長(cháng)，至今尚未能抵消PC業(yè)務(wù)的下滑。

如今PC行業(yè)又一次站在了下行周期的起點(diǎn)。根據最新公布的2023財年第三財季（2022年*0-*2月）營(yíng)收和凈利，分別為*53億美元和4.37億美元，同比均下滑24%和32%，連續*0個(gè)季度凈利增長(cháng)的紀錄由此終止。

長(cháng)久以來(lái)，天價(jià)般的高管薪酬（工資、獎金及股份激勵）和占比極低的研發(fā)投入，讓外界頗為費解。這也被認為是其沖擊科創(chuàng )板“猝?！钡闹匾蛑?。

楊元慶拿著(zhù)超高的薪水，一邊表示看高度好公司未來(lái)發(fā)展，另一邊卻自2022年以來(lái)大幅減持手中股票。

也許作為企業(yè)負責人、大股東的楊元慶，也已經(jīng)意識到PC業(yè)務(wù)所即將面對的現實(shí)問(wèn)題。以及，新業(yè)務(wù)至今仍然無(wú)法帶領(lǐng)聯(lián)想逃出舊有的牢籠。

對此，至少資本市場(chǎng)給出了肯定的答案。至今港股市場(chǎng)上的聯(lián)想集團市盈率不過(guò)*倍，這是一個(gè)低到足夠說(shuō)明問(wèn)題的數字。

0* 戛然而止的利潤增長(cháng)

疫情透支了人們對PC的需求。在吃盡“黑天鵝”紅利后，聯(lián)想開(kāi)始和行業(yè)一起跌入寒冬。

Canalys數據顯示，2022年全球PC出貨量2.85億臺，同比下降**%。前三甲聯(lián)想、惠普、戴爾出貨量下滑速度都高出行業(yè)均值。

摩根士丹利甚至在最新的2023年P(guān)C市場(chǎng)預測中提到，“整個(gè)PC市場(chǎng)已經(jīng)跌至20年來(lái)的最低點(diǎn)”。

而且，在2022年，全球PC市場(chǎng)呈現季度性急速下跌的態(tài)勢。Gartner數據顯示，2022年第四季度，全球PC出貨量總計*530萬(wàn)臺，同比暴跌28.5%，創(chuàng )下自上世紀90年代中期以來(lái)的最大季度降幅。

作為全球最大的PC企業(yè)，當行業(yè)壓頂之時(shí)，其遭受的負面影響，無(wú)疑首當其沖。

聯(lián)想的基本盤(pán)智能設備業(yè)務(wù)集團（IDG），在2023財年第三財季收入同比減少34%，經(jīng)營(yíng)利潤減少37%，大幅拖累了整個(gè)公司的業(yè)績(jì)表現。

楊元慶公開(kāi)表示，PC市場(chǎng)的換機時(shí)間已經(jīng)從三四年延長(cháng)到五六年。按照這個(gè)換機節奏，倘若一個(gè)消費者在疫情發(fā)生的2020年購買(mǎi)了一臺電腦，那么他要到2025年才會(huì )有更換這臺PC的需求。

行業(yè)急轉直下，還要面對華為、小米的繞后攻擊，楊元慶坦言，“現在處于最糟糕的時(shí)期?！?/p>

去年，楊元慶還豪言要啟動(dòng)大規模招聘，未來(lái)三年擴招*.2萬(wàn)人，五年研發(fā)總投入超千億元，而不到一年后就“變臉”了。財報發(fā)布會(huì )上，聯(lián)想公開(kāi)宣布了*.5億美元的削減成本計劃，并表示將進(jìn)行裁員。

從20*3年聯(lián)想首次超越惠普、成為全球PC王者起，已經(jīng)多年位居全球第一。但經(jīng)歷幾十載風(fēng)雨洗禮和周期波動(dòng)，對市場(chǎng)的前瞻性預測卻仍不盡人意。

一家自稱(chēng)高科技的企業(yè)，卻走出了典型的周期型企業(yè)的利潤曲線(xiàn)。

自2000年起，聯(lián)想22年的利潤曲線(xiàn)呈現明顯的波動(dòng)。疫情之前，聯(lián)想集團的利潤高峰還要追溯到2005財年的**.2億美元，由于疫情催生的在線(xiàn)經(jīng)濟的助攻，聯(lián)想的盈利才突破前高。

楊元慶曾在采訪(fǎng)中說(shuō)道，企業(yè)的發(fā)展是螺旋式上升的，你不可能爬著(zhù)云梯上去，一定得下來(lái)以后再去爬下一個(gè)山峰。

聯(lián)想集團的業(yè)績(jì)表現正在完美詮釋這一說(shuō)法，只是用了足足20年的時(shí)間，才能突破自己過(guò)往的極限，這還不提中間多次的下滑和虧損。

這樣的表現，難以稱(chēng)得上是一家面向未來(lái)的高科技企業(yè)。

02 爭議不斷的高超薪酬

“我堂堂一個(gè)集團CEO總不能比自己的員工拿的少吧？”

楊元慶的高年薪緣于對IBM PC業(yè)務(wù)的收購。2005年聯(lián)想并購IBM PC之前，楊元慶的薪酬僅424萬(wàn)港元，但在收購完成后，他的薪酬增長(cháng)至2*75萬(wàn)港元，是一年前的5倍多。

飆升的薪資自然引來(lái)外界質(zhì)疑，楊元慶回應稱(chēng)：中美兩國薪水標準存在很大差異，收購IBM PC業(yè)務(wù)后，如何讓兩個(gè)不同的公司統一薪酬是很麻煩的事情。國內工資比較低，而IBM的員工是按美國市場(chǎng)的標準來(lái)的。

按照他的意思，“作為公司CEO，拿的比員工少，說(shuō)不過(guò)去?！?/p>

此后幾年楊元慶薪水水漲船高，20**年-20*4年，楊元慶連續三年蟬聯(lián)中國最貴CEO（中資港股CEO薪酬榜）。20*4年更是以驚人的*.3億年薪，成為名副其實(shí)的“打工皇帝”。

楊元慶這番話(huà)看似有些傲慢，但結合當時(shí)的時(shí)代背景，也有其合理性。

2000起自20*7年特朗普上臺之前，中國企業(yè)掀起了波瀾壯闊的國際化征程，跨國收購，海外擴張的案例比比皆是。邁向海外，也是中國企業(yè)登上世界舞臺，彰顯實(shí)力，提升國際競爭力的有效路徑。

通過(guò)收購IBM PC業(yè)務(wù)，聯(lián)想被看做中國企業(yè)國際化的翹楚，被許多媒體和商學(xué)院大書(shū)特書(shū)。

自那時(shí)起，聯(lián)想就立志成為一家國際化的企業(yè)。包括文化、價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理方式、人才結構，乃至薪酬體系都要跟上國際化的腳步。

20*2年，聯(lián)想還啟用了意大利人蔣凡可·蘭奇，其助推聯(lián)想登頂PC全球第一。不久前，這位聯(lián)想功臣因在脊椎手術(shù)中引發(fā)并發(fā)癥而去世。

聯(lián)想的董事會(huì )堪稱(chēng)“多國部隊”，涉及中美英意多國籍，不僅有國內高管，還包括雅虎創(chuàng )始人楊致遠、功勛人物蘭奇，曾經(jīng)還包括索尼前CEO出井伸之等國際大拿。

全盤(pán)國際化的大背景下，公司人事結構和薪酬體系相應調整，貌似也說(shuō)得過(guò)去。

但自20*7年以來(lái)，國際貿易壁壘陡增，聯(lián)想的國際化“人設”已經(jīng)變得有些不合時(shí)宜，也因此遭到了諸多非議。而隨著(zhù)“共同富?！睉鹇阅繕说耐七M(jìn)，聯(lián)想高管的超高薪酬也再度陷入輿論漩渦，如同被架在烈火上炙烤。

楊元慶近三個(gè)財年的薪水依舊高達24**.3萬(wàn)美元、2***.*萬(wàn)美元、2792.2萬(wàn)美元 (*.*7億元、*.77億元與*.89億元)，且連年增長(cháng)。

輿論壓力下，楊元慶于去年放棄了8000萬(wàn)元的長(cháng)期獎勵，發(fā)給一線(xiàn)員工。

但更被外界質(zhì)疑的是，公司高管薪酬占比和研發(fā)投入占比嚴重倒掛。根據此前科創(chuàng )板招股書(shū)，*8/*9財年、*9/20財年、20/2*財年，聯(lián)想集團高管們的稅前薪酬分別是5.*5億元、9.09億元和9.34億元，占稅前溢利分別達到了9.83%、*2.85%和7.77%。

而同期，公司研發(fā)投入分別為*02.03億元、**5.*7億元、*20.38億元，雖然超過(guò)所有科創(chuàng )板上市公司，絕對投入不可謂不高，但研發(fā)占營(yíng)收比例僅為2.98%、3.27%和2.92%。

全球來(lái)看，企業(yè)給予高管高昂的薪酬，以獎勵其做出的突出貢獻，也并非不合理。蘋(píng)果公司CEO庫克也領(lǐng)取著(zhù)天價(jià)薪酬，但無(wú)論企業(yè)競爭力、科技引領(lǐng)、市值表現、盈利水平等等層面，蘋(píng)果公司都是碾壓聯(lián)想。

而聯(lián)想集團常年不到3%的凈利率，還不及3年期的銀行存款利率，如此孱弱的盈利能力對應高管超高的薪水，想不引起外界的質(zhì)疑都是不可能的。

03 千呼萬(wàn)喚的第二曲線(xiàn)

由于多年來(lái)未能打造出新增長(cháng)引擎，聯(lián)想不得不固執地依賴(lài)PC，造成如今尾大不掉騎虎難下的兩難境地。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已是波濤洶涌，PC更是江河日下。疫情只不過(guò)是一次幸運女神的眷顧，作為世界最大PC企業(yè)的掌門(mén)人，楊元慶不可能不知道。

PC業(yè)務(wù)，食之無(wú)味，卻棄之可惜。PC成就了聯(lián)想，卻又讓其陷入低盈利泥潭。

相比蘋(píng)果，聯(lián)想是一個(gè)更加徹底的組裝廠(chǎng)，芯片等核心器件均實(shí)行外采。2022年，聯(lián)想花費了2*0億美元之巨來(lái)外購芯片，巨額采購侵蝕了聯(lián)想的利潤空間。在PC產(chǎn)業(yè)鏈中，無(wú)奈為芯片廠(chǎng)商做嫁衣。

多年來(lái)，聯(lián)想凈利率不到3%，經(jīng)營(yíng)利潤率只有區區4%。甚至有投資者評論稱(chēng)，股東還不如將聯(lián)想集團賣(mài)掉，存入銀行的長(cháng)期收益都要比其經(jīng)營(yíng)利潤高。

所以，楊元慶撕掉“PC之王”的標簽的念頭，要比其他人更強。

20*4年9月，聯(lián)想以23億美元收購IBM x8* 服務(wù)器業(yè)務(wù)，隨即成為全球服務(wù)器市場(chǎng)第三大廠(chǎng)商。但該業(yè)務(wù)長(cháng)年虧損，最終并入如今的基礎設施方案業(yè)務(wù)集團（ISG）板塊。

最新一個(gè)財季，ISG業(yè)務(wù)收入29億美元，同比增長(cháng)48%，創(chuàng )歷史新高，利潤大增*50%至4300萬(wàn)美元。表面看，似乎還不錯，但29億美元的收入才換來(lái)不到*.5%的利潤率，甚至還不及PC業(yè)務(wù)。

緊接著(zhù)在20*4年*0月底，聯(lián)想又以29億美元從谷歌手中收購了摩托羅拉移動(dòng)。手機被楊元慶寄予眾望，但一頓操作后，摩托羅拉在美洲市場(chǎng)表現不俗外，國內市場(chǎng)已經(jīng)是“泯然眾人矣”。

20*9年，楊元慶又提出“3S戰略轉型”，如今又祭出所謂的“新IT”。相比來(lái)看，以智能服務(wù)為核心的方案服務(wù)業(yè)務(wù)表現不俗，最新一個(gè)財季的營(yíng)收和利潤分別同比增長(cháng)23%及*2%至 *8億美元和3.7億美元。

只是，當下的聯(lián)想還是倚重PC，其他新業(yè)務(wù)仍未能挑起重擔。聯(lián)想似乎仍沒(méi)有擺脫PC的成敗桎梏。

縱觀(guān)聯(lián)想近20年的發(fā)展，在行業(yè)變革期，總是試圖通過(guò)跨國收購“曲線(xiàn)救國”，而非真正的潛心修煉核心關(guān)鍵技術(shù)。所以，聯(lián)想最終船大難掉頭。

04 寫(xiě)在最后

*3年前，年僅28歲的遲宇宙被柳傳志欽點(diǎn)為“聯(lián)想史”的執筆人，但當他寫(xiě)完《聯(lián)想局》后，卻未得到柳的首肯。

最終，遲宇宙自己出版了這本書(shū)，他在書(shū)中表達了這樣一種觀(guān)點(diǎn)——“一個(gè)**人的集體企業(yè)，經(jīng)過(guò)20年的努力成為了一家受人尊重的跨國公司，不僅是因為歷史機遇和諳熟市場(chǎng)規律，而是由于這家企業(yè)的締造者及其核心團隊比別人更懂得中國企業(yè)的生存環(huán)境?！?/p>

在柳傳志看來(lái)，企業(yè)首要考慮的問(wèn)題是生存，在發(fā)展技術(shù)與企業(yè)生存產(chǎn)生矛盾時(shí)，技術(shù)要給生存讓路。

《聯(lián)想局》結尾寫(xiě)道：“在一個(gè)偉大而殘酷的聯(lián)想局中，柳傳志、李勤及其聯(lián)想……他們一次次布局，一次次破局，一次次結局，又一次次重新走回局中……”

從柳傳志到楊元慶，聯(lián)想的基因注定了它始終無(wú)法打破牢籠。在技術(shù)飛速躍遷的當下，尤甚。