你真的會(huì )工作？

*、工作“簡(jiǎn)”意識

一項工作，可能實(shí)際真正需要處理的時(shí)間很少，但是完成時(shí)，竟然花費了幾倍的時(shí)長(cháng)。那么時(shí)間都去哪了？

以前做編輯時(shí)，一上午3個(gè)小時(shí)，本來(lái)可完成一篇稿子，但是往往連最簡(jiǎn)單的資料整合都做不完，這可能是因為我們做了太多無(wú)關(guān)緊要的事，換句話(huà)說(shuō)，有些事不用做也可以，但我們偏偏去做了，然后最重要的卻沒(méi)完成，這簡(jiǎn)直是本末倒置。

管理學(xué)中，有一個(gè)著(zhù)名的“崔西定律”：任何工作的困難程度與其執行步驟的數目平方成正比。

比如：完成一件工作有3個(gè)步驟，那么這項工作的困難程度為9；如果將這項工作的步驟增加到5個(gè)時(shí)，工作的困難程度就會(huì )相應的增加到25。

從3到5只不過(guò)是增加了2個(gè)步驟，而難度要增加**。

這也就是說(shuō)，工作的步驟變少了，困難也就變少了。我們用在工作中，不僅可以節省時(shí)間，還能更快，更有效的的完成任務(wù)，而這，只需要簡(jiǎn)化你的工作內容。

2、先“簡(jiǎn)單”后“難”工作法

紐約第五大道有一家復印機，公司的老板，想要尋找一位有能力的推銷(xiāo)員，于是面試了三位應聘者，并且愿意給他們一些機會(huì )來(lái)證明自己。他給這三個(gè)人安排了任務(wù)，讓他們去推銷(xiāo)公司的復印機。

第一位員工認為公司想要賣(mài)出更多復印機，那么一定要盡可能的擴展客戶(hù)源，于是他首先想到了農夫，他覺(jué)得如果自己可以將復印機推銷(xiāo)給農夫，那么就可以開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。于是他開(kāi)始行動(dòng)，并且苦口婆心的說(shuō)了一整天，才說(shuō)服農夫購買(mǎi)了一臺復印機。

第二位員工也抱有同樣的想法，于是他找了一位漁民，然后花了7個(gè)小時(shí)將復印機推銷(xiāo)給了漁民。

第三位員工沒(méi)有像前兩個(gè)人那樣做，而是選擇了電器經(jīng)銷(xiāo)商，然后賣(mài)出去了*00臺復印機。

最后，老板毫無(wú)疑問(wèn)的錄用了第三位員工。前兩位員工覺(jué)得自己做到了常人難以做到的事情，按道理應該被錄用，可是老板卻說(shuō)： “花費更多的時(shí)間去做一些難以完成的事情，這并不是能力的體現，先用更短的時(shí)間去完成最容易的事情才是真正的能力?！?/p>

所以，當我們要做一件事之前，先要對這件事綜合分析，找出容易的部分，快速的完成，然后再去攻克那些看起來(lái)要困難的部分。

先解決簡(jiǎn)單的問(wèn)題，有幾個(gè)好處：首先可以增加自己的自信心，其次簡(jiǎn)單的完成了可以專(zhuān)注解決接下來(lái)的問(wèn)題，最后可以讓工作變得更高效。

3、“好好”工作，做“好”工作

我們不得不承認，在我們工作的過(guò)程中，有時(shí)候不知道該如何著(zhù)手去做，但是就已經(jīng)開(kāi)始去做了，這樣不僅浪費了時(shí)間，效果還可能差強人意。

我們要做的就是，找到正確的方法，并且做好它，以求得最佳的狀態(tài)。

麥肯錫資深顧問(wèn)奧姆威爾?格林紹說(shuō)：“我們不一定知道正確的道路是什么，但卻不要在錯誤的道路上走太遠?！?/p>

適時(shí)地自我反饋

我們只顧埋頭前行，卻忘了回頭看看已走過(guò)的路。倘若路偏了，是否知道調整方向？

工作是死的，人是活的，但是要讓工作“活”起來(lái)，還得需要適時(shí)地自我反饋。哪里該改正，哪里該注意，哪里需要pass掉，必須給大腦一個(gè)回饋，使得再次工作時(shí)，可以少犯錯誤甚至不犯錯誤。