【中世紀印刷工廠(chǎng)意義】-中世紀印花

　　一·提高生產(chǎn)品質(zhì)

　　眾所周知“品質(zhì)是企業(yè)的生命”。有一流的品質(zhì)，才會(huì )有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，將是每個(gè)企業(yè)永恒的話(huà)題。

　　首先須從原材料把關(guān)，嚴格杜絕不良品入庫，并進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)。那如何才能把好這第一關(guān)呢?(責任部門(mén)：采購、品管)

　　采購人員需挑選有資質(zhì)的供應商，確保所購買(mǎi)的物料，品質(zhì)達到要求。品管人員協(xié)助采購督促供應商提高品質(zhì)。物料到貨后，品管需嚴加把關(guān)。合格品方可入庫。

　　第二關(guān)：物料的儲存(責任部門(mén)：倉儲部門(mén))

　　物料的儲存在品質(zhì)管理中同樣很重要，因搬運、儲存不當而造成物料的不良時(shí)有發(fā)生。所有倉管人員一定須按照重下輕上的原則，注意輕拿輕放。還要做些“防塵、防潮、防曬、防銹等”工作。不定期對物料進(jìn)行查看。確保物料儲存的質(zhì)量。

　　第三關(guān)：制造生產(chǎn)(責任部門(mén)：制造生產(chǎn)部門(mén))

　　物料進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)后，首先須避免因為操作或使用不當，而造成物料作業(yè)不良。每工段及相互工段需進(jìn)行自檢、互檢及抽檢。成品需品管進(jìn)行檢查，合格品才可以入庫、進(jìn)行銷(xiāo)售。

　　第四關(guān)：產(chǎn)品的運輸 (責任部門(mén)：物流)

　　為什么把產(chǎn)品的運輸也放在品質(zhì)管理當中?因為運輸不當，同樣會(huì )造成產(chǎn)品的損壞。所以物流部門(mén)，須選擇有資質(zhì)、信譽(yù)高的物流公司進(jìn)行運輸。 (另外有的企業(yè)，把售后服務(wù)同樣放在品質(zhì)管理的范圍當中)。其實(shí)只要企業(yè)內部門(mén)各盡其職、相互監督、人人參與品質(zhì)管理，相信產(chǎn)品的品質(zhì)一定會(huì )有大幅度的提高，企業(yè)定會(huì )飛黃騰達。

　　二·提高生產(chǎn)效率

　　對企業(yè)來(lái)講，致力于提高生產(chǎn)率，可以降低成本，經(jīng)受得住價(jià)格競爭的壓力，從而獲得更多的市場(chǎng)占有率。如果價(jià)格不變的話(huà)，企業(yè)生產(chǎn)率的提高，意味著(zhù)利潤的增加。只有較高的生產(chǎn)率，企業(yè)才能真正具有競爭力，才能不被國外競爭同行所替代。國內印包企業(yè)的生產(chǎn)率相對較低，應該注重生產(chǎn)率的提升，不要把所有的注意力和資金都投入到市場(chǎng)中，生產(chǎn)是業(yè)務(wù)的基礎。如果沒(méi)有較高的生產(chǎn)率作保障，較大的市場(chǎng)占有率并不意味著(zhù)較高的利潤，不利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。 生產(chǎn)率一般用來(lái)反映產(chǎn)出與生產(chǎn)過(guò)程中的投入之間的關(guān)系，它只是一個(gè)相對的衡量指標。 一般的生產(chǎn)率常用下面的公式表示：生產(chǎn)率=生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)的總量/消耗的資源總量。

　　考慮多因素的影響，必須采用全要素生產(chǎn)率(TotalFactorProductivity，即TFP模型)來(lái)計算生產(chǎn)率：全要素生產(chǎn)率(TFP)：(銷(xiāo)售收入+庫存變化+企業(yè)和設備原值的增加值)/[(基期資產(chǎn)回報率)X(固定資本+流動(dòng)資本)+(員工薪金和福利)] TFP模型中，所有的部分都必須用貨幣來(lái)計量，并且要按照通貨膨脹率進(jìn)行調整后才能得出有效的TFP值。由于所有的生產(chǎn)率計算都有缺陷，TFP模型也有不足，在實(shí)際應用時(shí)，必須慎重。在TFP模型中，如果庫存迅速增加，TFP值要相應地增大，但是可能企業(yè)正面臨著(zhù)產(chǎn)品積壓的難題。此時(shí)，僅僅看TFP值容易引起誤解。 生產(chǎn)率對任何企業(yè)組織都具有重要意義，對以盈利為目的的企業(yè)來(lái)講，生產(chǎn)率的提高意味著(zhù)資源的有效利用程度得以提升。生產(chǎn)率的下降，意味著(zhù)生產(chǎn)中出現了問(wèn)題，運營(yíng)部門(mén)可以通過(guò)檢查影響生產(chǎn)率的因素來(lái)確定生產(chǎn)率下降的原因，并據此進(jìn)行相應地改進(jìn)以提高生產(chǎn)率。 影響生產(chǎn)率的因素比較多，一般包括資本、方法、技術(shù)、質(zhì)量、員工工作績(jì)效、企業(yè)文化。其中，資本投入影響生產(chǎn)率的主要原因是設備的投資以及設備的利用情況。技術(shù)因素主要是指技術(shù)的應用情況，只有技術(shù)被充分地應用，才能發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢。員工工作績(jì)效主要是指員工的工作能力和工作動(dòng)機。企業(yè)文化時(shí)時(shí)刻刻都在影響著(zhù)組織的生產(chǎn)率。

　　影響生產(chǎn)率的其他因素還有：

　　1.工作環(huán)境包括物料、作業(yè)規劃及設計、機器設備、照明、溫濕度、環(huán)境顏色等。

　　2.工藝流程的標準化程度工藝流程的標準化程度越高，產(chǎn)品的質(zhì)量越高，生產(chǎn)率越高。

　　* .質(zhì)量差別造成生產(chǎn)率比較時(shí)的失真。

　　* .廢品率廢品率的高低表示了資源利用的有效性，顯然過(guò)高的廢品率意味著(zhù)資源的浪費。產(chǎn)品的返工也會(huì )影響生產(chǎn)率。

　　* .員工的流動(dòng)性員工流動(dòng)頻繁，不利于培養員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力。新招聘的員工必須經(jīng)歷一段時(shí)間才能適應企業(yè)的需要。并且員工的流動(dòng)還可能造成技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的情況的外泄，不利于企業(yè)的生產(chǎn)率的保持和提高。

　　* .員工的激勵制度它直接影響著(zhù)生產(chǎn)率高低。

　　7.員工的培訓員工培訓是持續提高生產(chǎn)率的有效方法。

　　* .設備故障在制造業(yè)中，如果設備出現故障不能及時(shí)修復，將嚴重影響生產(chǎn)率。

　　9.互聯(lián)網(wǎng)的應用互聯(lián)網(wǎng)的應用能夠降低成本，提高生產(chǎn)率。 以上只是影響生產(chǎn)率的常見(jiàn)因素，涉及到具體的行業(yè)還會(huì )有許許多多的因素。

　　企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是一定要根據行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來(lái)提高生產(chǎn)率。

　　1.投資

　　投資在最合適的設備和技術(shù)上，能有效提高生產(chǎn)率。新設備和技術(shù)是最有效提高生產(chǎn)率的方法之一。美國一家大型保險公司投資10%—1* %，用于提高其信息技術(shù)，可以獲得每年* %的生產(chǎn)率的增加。如軟包裝印刷廠(chǎng)采用中山松德的無(wú)軸傳動(dòng)的凹印機，生產(chǎn)速度可以提高到* * 0m/min，比一般凹印機的200m/min快了7* %，顯著(zhù)提高了生產(chǎn)率。

　　2.消除瓶頸

　　生產(chǎn)系統是一個(gè)整體，整體生產(chǎn)率往往是由瓶頸生產(chǎn)率決定的。提高任何非瓶頸生產(chǎn)率不能提高系統整體的生產(chǎn)率，瓶頸生產(chǎn)率的提高才能提高整體的生產(chǎn)率。只有瓶頸的產(chǎn)出率和所有向其輸入的產(chǎn)出率之和相等時(shí)，系統才是最具效率的。

　　* .質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制的關(guān)鍵是實(shí)行源頭質(zhì)量控制，它要求必須一次就把工作做好，如果出現錯誤，就馬上停止該工序的生產(chǎn)。 一線(xiàn)員工，不僅僅是生產(chǎn)者，同時(shí)也充當質(zhì)量監督者的角色。由于員工只是注意該部分，容易發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，有利于反量的提高。印包企業(yè)在生產(chǎn)包裝盒時(shí)，如果印刷時(shí)質(zhì)量就不合格，一線(xiàn)員工沒(méi)有把不合格印張及時(shí)抽出，由于印張檢查比較困難，很可能檢查不出來(lái)。交貨后，在客戶(hù)使用時(shí)被檢查出，影響企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系，造成較大的經(jīng)濟損失。

　　* . 采用 JIT生產(chǎn)

　　JIT(Just—in—Time)生產(chǎn)是一系列生產(chǎn)活動(dòng)的組合，其目的是在保持庫存最小的情況下實(shí)現原材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行大量生產(chǎn)。該過(guò)程中，零件準時(shí)到達下道工序，并在該工序迅速被加工，然后往下道工序轉移。JIT生產(chǎn)的理念是：只在需要的時(shí)候生產(chǎn)，決不過(guò)量生產(chǎn)。超過(guò)最低需求數量的任何東西都是浪費。

　　* .設計員工的工作

　　由于生產(chǎn)一線(xiàn)的工作相對比較單調乏味，員工的生產(chǎn)積極性一般不高，尤其是流水線(xiàn)的工作更是如此，即便是工資較高時(shí)，也不能保證較高的生產(chǎn)率?？梢圆捎霉ぷ鲾U大、工作加深、工作輪換和團隊生產(chǎn)的方式提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)率。

　　* .改進(jìn)工作方法

　　通過(guò)提高一個(gè)操作或者一組操作的生產(chǎn)能力、減少成本和提高質(zhì)量來(lái)提高生產(chǎn)率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時(shí)有一套習慣的動(dòng)作模式，它直接影響了生產(chǎn)率。必須對員工所有的動(dòng)作進(jìn)行重新分析，去除沒(méi)有必要的動(dòng)作，糾正錯誤動(dòng)作。必要時(shí)，采取新的更具效率的動(dòng)作模式，大幅提高生產(chǎn)效率。

　　7.員工培訓

　　增加員工的培訓，改變員工的錯誤認識，減少犯錯誤的概率，提高員工的認識水平和技術(shù)能力，有效提高生產(chǎn)率。員工培訓成本比較低，卻可以每年提高* %左右的生產(chǎn)率。

　　* .激勵員工

　　企業(yè)可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產(chǎn)率。該機制強調團隊工作，通過(guò)認真評價(jià)，并根據團隊中個(gè)人對團隊目標貢獻進(jìn)行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產(chǎn)率的提高，對有貢獻的員工進(jìn)行激勵，包括經(jīng)濟激勵和非經(jīng)濟激勵。

　　9.管理員工每天的工作

　　企業(yè)必須對每天的生產(chǎn)進(jìn)行管理，合理安排生產(chǎn)，減少時(shí)間浪費，提高工作時(shí)間的有效利用率，減少設備出故障時(shí)間，減少閑置的資產(chǎn)，使員工和資本發(fā)揮最大的效率。

　　10.企業(yè)文化

　　在企業(yè)文化中倡導提高生產(chǎn)率的理念，使所有的員工在意識中形成提高生產(chǎn)率是優(yōu)秀員工的強烈意識，群策群力，形成提高生產(chǎn)率的大環(huán)境。 提高生產(chǎn)率對利潤日益減小的印包企業(yè)具有重要的意義，同樣的產(chǎn)品，誰(shuí)的價(jià)格低，誰(shuí)就具有競爭優(yōu)勢，就能贏(yíng)得訂單。在價(jià)格競爭中，生產(chǎn)率是其基礎?？梢哉f(shuō)誰(shuí)提高了生產(chǎn)率，誰(shuí)就有了價(jià)格競爭的最終優(yōu)勢。

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