廊坊印業(yè)轉型命題：草根“迷途”

　　身材高大的孫浩然穩穩地坐在沙發(fā)上耐心地回答著(zhù)我們的提問(wèn)。有30多年印刷[百科 微博]從業(yè)經(jīng)歷的他對廊坊印刷業(yè)的歷史與現狀了然于胸，但對未來(lái)卻略顯茫然。言談之中，孫浩然屢屢自謙，自己的企業(yè)很小，沒(méi)有什么代表性。的確，如果以規模為標桿，“小”是對孫浩然的特教印刷廠(chǎng)的恰當概括：十幾個(gè)員工，五臺小幅面印刷機，每年100多萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，即使在印企規模普遍不大的廊坊也算不上突出。然而如果以時(shí)間作為維度， 孫浩然的特教印刷廠(chǎng)卻算得上是“不一般”，從1982年起步至今一路平穩走來(lái)，近30年的時(shí)間跨度十倍于中國中小企業(yè)的平均壽命2.5年。

　　30年的從業(yè)經(jīng)歷讓孫浩然看慣了市場(chǎng)的起起落落， 卻不能化解他對未來(lái)的憂(yōu)慮。他說(shuō)，廊坊印刷業(yè)面臨的一個(gè)基本問(wèn)題是供求失衡，企業(yè)業(yè)務(wù)量不飽和，很多人都意識到了轉型的重要性，但怎么轉大家都很迷茫。

　　孫浩然的觀(guān)點(diǎn)代表了相當一部分廊坊印刷企業(yè)的心聲。在廊坊期間，不少業(yè)內人士向我們介紹了廊坊印刷業(yè)面臨的困難與挑戰：招工困難、產(chǎn)能閑置、成本上升、工價(jià)下滑，利潤空間持續壓縮。這些問(wèn)題看上去與其他地區或許別無(wú)二致，但值得深思的是，當深深扎根鄉土，一向以生命力頑強著(zhù)稱(chēng)的廊坊印刷企業(yè)都開(kāi)始感嘆利潤微薄的時(shí)候，印刷業(yè)的轉型壓力確乎已經(jīng)迫在眉睫。

　　獨特的優(yōu)勢

　　地處京津之間的廊坊素有“印刷之鄉”的美譽(yù)。有數據顯示：截至2010年4月，廊坊市共有印刷企業(yè)1100 家，2009年度印刷業(yè)總產(chǎn)值近40億元，約占河北印刷業(yè)總產(chǎn)值的1/10，全國印刷業(yè)總產(chǎn)值的0.6%。單純的數字很難說(shuō)明廊坊在全國印刷業(yè)市場(chǎng)格局的地位。同為地級市，2009年，蘇州印刷業(yè)總產(chǎn)值為303億元，溫州為200億元，均數倍于廊坊。

　　廊坊在全國印刷業(yè)中的獨特地位與其特有的區位優(yōu)勢有關(guān)。關(guān)于廊坊印刷業(yè)的發(fā)展有一句話(huà)經(jīng)?！捌鸩接?0年代，發(fā)展壯大于90年代，新世紀前十年形成了上規模上水平的發(fā)展態(tài)勢”。而無(wú)論在哪個(gè)階段，北京在廊坊印刷業(yè)發(fā)展中的影響均清晰可見(jiàn)。

　　廊坊毗鄰京畿，早在改革開(kāi)放前處于集體經(jīng)濟體制下的廊坊村鎮便有為北京企事業(yè)單位加工紙制品的傳統。20世紀80年代初，計劃經(jīng)濟的牢籠打破之后，一批嗅覺(jué)靈敏的廊坊人從紙品加工中看到了商機，成為最早一批奔波于北京與廊坊之間承攬印刷活件的“掮客”， 他們中有些人在具備了一定的業(yè)務(wù)基礎之后，逐漸開(kāi)始自己投資設廠(chǎng)生產(chǎn)。特教印刷廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)孫浩然便是這其中的一員，他從1982年開(kāi)始“跑活”，1983年便買(mǎi)了一臺哈爾濱產(chǎn)的鉛印機開(kāi)起了自己的印刷廠(chǎng)。藍菱集團董事長(cháng)吳廣利開(kāi)始“跑活”是在1985年，8年后他有了自己的第一家印刷廠(chǎng)“正大印刷廠(chǎng)”。孫浩然和吳廣利印刷事業(yè)的起點(diǎn)都是在廊坊市安次區的碼頭鎮，如今這里已經(jīng)成為廊坊市印刷企業(yè)的主要集聚區之一，在一條長(cháng)度十幾里的公路邊密密麻麻分布著(zhù)四五百家印刷產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)。而在廊坊的另外一個(gè)印刷企業(yè)集聚區三河市楊莊鎮，投資少、技術(shù)要求低、活源充足的書(shū)刊裝訂業(yè)務(wù)吸引了大量人員的進(jìn)入，現任廊坊日報社印刷廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的楊旭升在1987年開(kāi)始進(jìn)入裝訂行業(yè)，高峰時(shí)曾有3家裝訂廠(chǎng)，在三河首屈一指。

　　依靠數以萬(wàn)計的“跑活”大軍從北京承接的檔案袋、信封、文件夾、書(shū)刊印刷裝訂等零散印刷業(yè)務(wù)，本土活源貧乏、資本起點(diǎn)極低的廊坊印刷業(yè)頑強成長(cháng)， 大約在20世紀90年代初完成了原始的資本積累，迎來(lái)了發(fā)展的一個(gè)高峰：企業(yè)數量開(kāi)始以年均20%左右的速度增長(cháng)，迅速由500多家增加到1000家。也正是從這時(shí)候起，原本并不起眼的廊坊印刷企業(yè)作為一個(gè)整體開(kāi)始挑戰北京印刷業(yè)的競爭力。

　　這便是廊坊印刷業(yè)上規模上水平的新階段。1999年的時(shí)候，孫浩然做了一個(gè)大膽的決定，斥資200多萬(wàn)元引進(jìn)了一臺八開(kāi)的海德堡膠印機，這被認為是廊坊地區引進(jìn)的第一臺海德堡印刷機。廊坊印刷業(yè)引進(jìn)進(jìn)口設備的序幕由此拉開(kāi)，據孫浩然介紹，僅2003～2005年，廊坊地區引進(jìn)的進(jìn)口印刷機便不下幾十臺。

　　廊坊印刷業(yè)的崛起得益于北京豐富的業(yè)務(wù)資源，而其行業(yè)地位的確立亦部分得益于服務(wù)北京形成的獨特品牌優(yōu)勢。在廊坊印刷業(yè)的四大集聚區中，三河市的印刷裝訂業(yè)知名度最高，被譽(yù)為“全國出版物印制基地”， 而服務(wù)于擁有全國40%出版社的北京市場(chǎng)正是其崛起最深厚的根基。

　　家庭作坊的野蠻成長(cháng)

　　北京旺盛的需求為廊坊印刷業(yè)的崛起提供了可能， 而農民樸素的商業(yè)直覺(jué)和隱忍堅持則使可能變?yōu)榱爽F實(shí)。近30年，廊坊最早的一批印刷企業(yè)家大多出身農民，他們資金貧乏，基本上都是白手起家，因而只能投身“跑活”大軍或引進(jìn)最簡(jiǎn)陋的設備。孫浩然1983年引進(jìn)的第一臺鉛印機投入只有幾千元，藍菱集團掌門(mén)人吳廣利最初涉足印刷業(yè)甚至還用過(guò)石印機。而裝訂業(yè)在三河楊莊鎮的聚集生長(cháng)最初也得益于其低投入、低技術(shù)含量的進(jìn)入門(mén)檻。楊旭升介紹說(shuō)，當時(shí)做裝訂廠(chǎng)投資不是很大， 大概只要一萬(wàn)四五千元。做裝訂的設備很簡(jiǎn)單，一個(gè)對開(kāi)裁紙機，一個(gè)訂書(shū)機，一個(gè)漿泵機，再買(mǎi)點(diǎn)案子，就可以開(kāi)工了。

　　盡管同樣起步于20世紀80年代初， 但與另外兩個(gè)聞名全國的印刷基地深圳和溫州相比，廊坊既沒(méi)有深圳外資企業(yè)大量涌入帶來(lái)的資金和技術(shù)優(yōu)勢，也沒(méi)有溫州民間深厚的商業(yè)文化傳統和資本沉淀，他們呈現的是中國本土草根層民營(yíng)印刷企業(yè)最本真的成長(cháng)狀態(tài)。正是在這個(gè)意義上，廊坊模式在中國印刷業(yè)才獲得了其獨特的價(jià)值。最早進(jìn)入印刷業(yè)的廊坊人大都出于一個(gè)最樸素的夢(mèng)想：過(guò)上好一點(diǎn)的日子。這一起點(diǎn)影響了近30年廊坊印刷業(yè)的整個(gè)發(fā)展路徑。孫浩然談到他開(kāi)始“跑活”的動(dòng)機時(shí)說(shuō)，在生產(chǎn)隊的時(shí)候就有做紙制品的副業(yè)，哪個(gè)搞哪個(gè)收益，他正是從這里看到了商機。

　　懷揣發(fā)家致富的夢(mèng)想，印刷業(yè)對當初相當一部分廊坊印刷業(yè)來(lái)說(shuō)只是一種副業(yè)?；钴S于京津的“跑活” 大軍是廊坊印刷業(yè)的一支重要力量，但據有關(guān)業(yè)內人士介紹，20世紀80年代初大多數人并不是專(zhuān)業(yè)“跑活”， “跑活”只是農閑時(shí)的一種副業(yè)。時(shí)至今日，仍有不少有固定工作的廊坊人在閑暇之時(shí)跑點(diǎn)印刷業(yè)務(wù)增加收入。業(yè)務(wù)大軍如此，工人也不例外。起步期的廊坊印刷企業(yè)大多以家庭為單位，專(zhuān)職工人很少，大多數工作由“忙時(shí)為農，閑時(shí)為工”的鄉里鄉親完成。由于利用的只是本地農民原本并無(wú)價(jià)值的農閑時(shí)間，因而廊坊印刷企業(yè)的人工成本一度被壓縮到極致，有一種說(shuō)法是“幾乎為零”。這在相當長(cháng)時(shí)間內成為廊坊印刷業(yè)最主要的競爭力之一。

　　一窮二白、設備簡(jiǎn)陋，以檔案袋、信封、文件夾等零散訂單起家的廊坊印刷業(yè)憑借農民特有的堅忍打開(kāi)了發(fā)展的空間。在印刷生產(chǎn)能力嚴重短缺的20世紀80年代，這些業(yè)務(wù)基本上是大型國有印刷企業(yè)不屑也無(wú)暇顧及的邊緣訂單。談及“跑活”大軍的活躍，廊坊市印刷協(xié)會(huì )陳鐳主任介紹說(shuō)，當時(shí)北京各大部委、企事業(yè)單位都有廊坊“跑活”人的身影。孫浩然則笑著(zhù)補充說(shuō)，別說(shuō)各大部委，中南海都能進(jìn)去。就這樣，以家庭作坊形式破土而出的廊坊印刷業(yè)在市場(chǎng)的邊緣艱難但又野蠻地成長(cháng)著(zhù)，并且很快成為京津印刷市場(chǎng)上一支不容忽視的力量。

　　大量先進(jìn)設備的引入提升了廊坊印刷企業(yè)的規模和技術(shù)裝備水平， 但其高出一籌的生產(chǎn)效率進(jìn)一步加劇了原本已經(jīng)失衡的供求關(guān)系

　　長(cháng)不大的企業(yè)

　　20世紀90年代，原本在市場(chǎng)邊緣野蠻生長(cháng)的廊坊印刷業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的高峰。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立，自1992年起，中國經(jīng)濟開(kāi)始加速發(fā)展，這自然帶動(dòng)了對印刷品的需求。而從印刷經(jīng)營(yíng)中嘗到了甜頭，并且已經(jīng)具備了一定資金積累的廊坊印刷業(yè)此時(shí)開(kāi)始發(fā)力：更多的人進(jìn)入到印刷業(yè)，部分企業(yè)則開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)設備升級。盡管此時(shí)，廊坊印刷業(yè)引進(jìn)的設備仍以國產(chǎn)單色或雙色膠印機為主，不少還是北京國有印刷企業(yè)淘汰下來(lái)的二手貨，但比起起步時(shí)的鉛印機已經(jīng)是鳥(niǎo)槍換炮。

　　設備升級，生產(chǎn)能力擴充的廊坊印刷業(yè)很快在北京市場(chǎng)掀起了波瀾，他們以靈活的機制、低廉的價(jià)格和及時(shí)的服務(wù)，開(kāi)始爭奪北京的書(shū)刊印裝、商業(yè)印刷、包裝制品等大宗訂單。這令當時(shí)以國有企業(yè)為主體，且機制改革相對滯后的北京印刷業(yè)頗為被動(dòng)。尤其是廊坊低廉的勞動(dòng)力和土地成本，使廊坊企業(yè)在生產(chǎn)成本上優(yōu)勢明顯，“低價(jià)”成為廊坊企業(yè)市場(chǎng)競爭的“殺手锏”之一。盡管對廊坊的低價(jià)策略業(yè)內有不同看法，但價(jià)格本身就是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的重要要素之一。

　　20世紀90年代，廊坊印刷業(yè)的異軍突起令北京同行一度倍感壓力，但家庭作坊式經(jīng)營(yíng)的局限在此時(shí)也開(kāi)始困擾廊坊企業(yè)。時(shí)至今日，廊坊在全國印刷業(yè)格局中的地位仍以“區域品牌”的形式呈現，如果不是地處京津，即使是印刷圈內人也很少能說(shuō)出兩三家廊坊代表性印刷企業(yè)的名字。這不僅難以與擁有勁嘉、雅昌、中華商務(wù)等大量國內知名印企的深圳比肩，也不及同樣出身草根，但擁有新雅、曙光等一批知名企業(yè)的溫州。

　　知名企業(yè)的缺失根源還須回溯至廊坊印刷人“發(fā)家致富”的夢(mèng)想起點(diǎn)。孫浩然在談到自己企業(yè)的“小” 時(shí)，笑言自己是“小富即安”，其實(shí)這是家庭作坊式經(jīng)營(yíng)模式的共同特點(diǎn)。而且即使創(chuàng )始人能夠超越“小富即安”的思維，以家庭為起點(diǎn)的經(jīng)濟體由于體量小、根基不牢很難獲得金融機構支持，因此大都依靠自我滾動(dòng)完成資本積累和后續投資發(fā)展。但在印刷業(yè)這樣一個(gè)投入持續走高的行業(yè)，自我積累的速度也很難滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。1999年，做了十幾年印刷的孫浩然，如果以家庭為單位衡量已經(jīng)具備不錯的經(jīng)濟基礎，但以企業(yè)為單位衡量，面對200多萬(wàn)元的海德堡小幅面膠印機，他仍需引入股東共同投資。

　　以草根成長(cháng)，家庭經(jīng)營(yíng)為主要特點(diǎn)的廊坊印刷業(yè)的先行者注定難以迅速長(cháng)大。時(shí)至今日，廊坊印刷雖然早已名聲在外，但以平均產(chǎn)值衡量，廊坊印刷企業(yè)遠低于全國平均水平，原因正在于此。按照新聞出版總署公布的數據，2009年全國101566家印刷企業(yè)的總產(chǎn)值為6367.73億元，平均每家企業(yè)為636.8萬(wàn)元，而廊坊印刷企業(yè)2009年的平均產(chǎn)值大約為363.6萬(wàn)元。而廊坊印刷業(yè)目前產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)大多是跳出了家庭經(jīng)營(yíng)自我積累模式的新興企業(yè)：比如產(chǎn)值規模足以進(jìn)入行業(yè)百強卻低調潛水的高氏集團1993年起步之時(shí)便引入外資最后終成“大鱷”；藍菱集團董事長(cháng)吳廣利雖然1993年便有一家小印刷廠(chǎng)，但駛入發(fā)展快車(chē)道卻始于2002年藍菱印刷有限公司的成立，當時(shí)他利用銀行貸款、設備分期付款等方式，用幾十萬(wàn)元的自有資金成功撬動(dòng)數百萬(wàn)元投資，從此開(kāi)始大踏步發(fā)展。

　　二次創(chuàng )業(yè)與主動(dòng)轉型

　　對家庭作坊式經(jīng)營(yíng)模式的局限，廊坊印刷人其實(shí)十分清楚，并早已開(kāi)始主動(dòng)求變。進(jìn)入新世紀不久，以“二次創(chuàng )業(yè)”為號召的廊坊印刷業(yè)的轉型訴求便被頻頻提及，與之對應的是剛剛過(guò)去的十年成為廊坊印刷業(yè)上規模上水平的一個(gè)發(fā)展新高峰，其主要標志便是進(jìn)口設備的大量引進(jìn)和一批大中型企業(yè)的快速崛起，如高氏集團、藍菱集團、北方集團、香河華林印務(wù)等。為了探尋廊坊印刷業(yè)新的發(fā)展突破口，“十一五”之初的2006 年，廊坊市有關(guān)部門(mén)專(zhuān)門(mén)從北京請來(lái)相關(guān)協(xié)會(huì )、院校的專(zhuān)家為廊坊印刷業(yè)問(wèn)診把脈，其轉型訴求之迫切由此可見(jiàn)一斑。

　　廊坊印刷業(yè)的主動(dòng)求變與市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云突變有關(guān)。2000年前后，北京國有印刷企業(yè)改革破題，一大批原本步履蹣跚的老國企通過(guò)改制重組和異地搬遷獲得了機制和資金上的雙重支持，重新成為市場(chǎng)競爭的一支重要力量。同時(shí)，在中國加入WTO政策的激勵下，原本集中于南方的外資企業(yè)，如中華商務(wù)、利豐雅高、當納利等紛紛進(jìn)駐北京搶占高端市場(chǎng)。而原本相對發(fā)展滯后的民營(yíng)印刷企業(yè)也在北京迅速增多，這些企業(yè)佼佼者如盛通、奇良海德、畫(huà)中畫(huà)、圣彩虹等主攻中高端市場(chǎng)， 而數量眾多的中小企業(yè)則瞄準中低端市場(chǎng)，他們大多扎根北京郊區，土地、人工成本與廊坊相差無(wú)幾，直接擠壓了廊坊印刷企業(yè)的市場(chǎng)空間。

　　對高度依賴(lài)北京活源的廊坊企業(yè)而言，市場(chǎng)競爭的激化亟需其重新定位和自我提升。對廊坊印刷業(yè)轉型， 行業(yè)和專(zhuān)家給出的意見(jiàn)基本是一致的，上規模、上水平。于是在新世紀前10年，廊坊印刷企業(yè)在設備引進(jìn)上大展拳腳。有數字顯示，1999年，廊坊市引進(jìn)了第一臺海德堡印刷機，而到2005年末，廊坊引進(jìn)的新舊海德堡設備已經(jīng)超過(guò)100臺。時(shí)至今日，廊坊有關(guān)業(yè)內人士在接受采訪(fǎng)時(shí)已經(jīng)有底氣說(shuō)，廊坊印刷業(yè)的裝備水平已經(jīng)不輸于南方地區。對于草根起家的廊坊印刷業(yè)而言，其在技術(shù)裝備上的向上突破表現出了主動(dòng)尋求變革的決心和信念。然而在技術(shù)裝備水平提升空間接近極致的情況下，廊坊印刷業(yè)的轉型之路下一步該怎么走，又作為一個(gè)問(wèn)題擺上了臺面。廊坊市新聞出版局新聞出版管理辦公室主任王德光并不諱言，經(jīng)過(guò)前十年的上規模、上水平，廊坊印刷業(yè)進(jìn)入了一個(gè)相對持穩期。

　　看得見(jiàn)的未來(lái)

　　大量先進(jìn)設備的引入提升了廊坊印刷企業(yè)的規模和技術(shù)裝備水平，但其高出一籌的生產(chǎn)效率進(jìn)一步加劇了原本已經(jīng)失衡的供求關(guān)系。早在2005年前后，便有人形容廊坊印刷業(yè)的狀態(tài)是“饑餓的大肚漢，焦急地等吃飯”，而今這一問(wèn)題更加突出。孫浩然表示，原來(lái)印刷機的轉速每小時(shí)2000多，現在可以達到上萬(wàn)，吞吐量成倍增長(cháng)。他說(shuō)，現在業(yè)務(wù)飽和度能達到70%的企業(yè)就算不錯的了。

　　更加令人憂(yōu)慮的是廊坊印刷業(yè)賴(lài)以維系的北京市場(chǎng)近年來(lái)出現了潛移默化的變化。以書(shū)刊印刷為例，王德光表示，這幾年電子出版物發(fā)展很快，圖書(shū)印量下滑， 每年到新聞出版局備案的外省到廊坊印裝圖書(shū)的品種和冊數，自2007年開(kāi)始便已呈下滑趨勢。北京企事業(yè)單位的小批量短版印刷活件是廊坊眾多中小印刷企業(yè)的傳統業(yè)務(wù)強項之一，然而近年來(lái)北京數字快印發(fā)展迅速，他們憑借快捷的服務(wù)分流了相當一部分短版業(yè)務(wù)。供需雙方的此消彼長(cháng)無(wú)疑令廊坊印刷業(yè)這個(gè)“大肚漢”更加心焦。

　　持續上升的成本和不斷下滑的印刷工價(jià)也在考驗著(zhù)廊坊印刷企業(yè)的承受力。隨著(zhù)就業(yè)渠道的拓寬，勞動(dòng)強度相對較大的印刷業(yè)已經(jīng)不再受年輕人青睞，原本“幾乎為零”的人工成本早已成為歷史，在藍菱集團工人的平均工資已經(jīng)到了兩千元，與北京企業(yè)已經(jīng)相差無(wú)幾。吳廣利說(shuō)，這幾年每年都在往上，因為整個(gè)社會(huì )都有往上走的趨勢。

　　以往在印刷市場(chǎng)上，廊坊印刷企業(yè)經(jīng)常以?xún)r(jià)格殺手的角色出現，而現在他們也開(kāi)始感嘆工價(jià)太低。在以裝訂起家的三河，楊旭升介紹說(shuō)，單做裝訂，已經(jīng)很難生存了，一是招工難，二是裝訂的工價(jià)最低，應該說(shuō)賠錢(qián)，所以關(guān)張的比較多。關(guān)于廊坊印刷的工價(jià)之低，坊間曾留流傳一個(gè)極端的案例“免費印刷”，靠紙邊賺錢(qián)。但在孫浩然看來(lái)，這更像笑談，他說(shuō)如果是為了維護客戶(hù)，一次可以，長(cháng)期行不通，因為紙邊錢(qián)微乎其微。

　　近年來(lái)劇烈變化的印刷市場(chǎng)形勢對任何區域的企業(yè)都是嚴峻的考驗，特色鮮明的廊坊印刷業(yè)未來(lái)之路又該怎樣走？不同類(lèi)型的企業(yè)給出了迥異的回答。

　　在藍菱集團董事長(cháng)吳廣利看來(lái)，廊坊印刷業(yè)的洗牌在所難免，將有一大批企業(yè)在洗牌中倒閉。在他看來(lái)， 對印刷企業(yè)而言，轉型是十分困難的。自2008年開(kāi)始， 他明顯感覺(jué)到企業(yè)的利潤率呈下降趨勢，而他的應對之策是繼續擴大產(chǎn)能，通過(guò)增加產(chǎn)量維持原有的盈利水平。目前藍菱集團已經(jīng)開(kāi)始擴建精品彩盒生產(chǎn)線(xiàn)，計劃投資額過(guò)億元的商業(yè)輪轉項目也已經(jīng)列入計劃。

　　擁有4臺進(jìn)口膠印機和完整印前、印后設備配套的飛騰彩印在廊坊算是中型企業(yè)。2002年開(kāi)始涉足引進(jìn)印刷機的他們趕上了印刷市場(chǎng)黃金期的尾巴，近年來(lái)他們明顯感覺(jué)到了市場(chǎng)環(huán)境的變化。在公司董事長(cháng)李曙光看來(lái)，成功的企業(yè)一定都有與眾不同，別人無(wú)法復制的特色。在市場(chǎng)轉型期企業(yè)關(guān)鍵要保持自己的特色，有特色了就能活得很好。至于企業(yè)規模不追求很大，但也不能太小，太大不容易調頭，太小則不受重視。

　　為數眾多的小型印刷企業(yè)何去何從是廊坊印刷業(yè)轉型的難點(diǎn)。這些為廊坊印刷品牌崛起立下過(guò)汗馬功勞的企業(yè)由于設備簡(jiǎn)陋、規模小，很難獲得土地和資金方面的支持，在業(yè)內人士看來(lái)，他們中的很多企業(yè)將成為印刷業(yè)本輪轉型中淘汰、整合的對象。這個(gè)過(guò)程是完全痛苦的嗎？或許并不盡然。孫浩然認為，船小好調頭，或轉或賣(mài)小企業(yè)都比大中型企業(yè)要容易。而且對土生土長(cháng)的小型印刷企業(yè)而言，市場(chǎng)變化并不是影響他們去留的唯一因素。最早創(chuàng )業(yè)的一批印刷人現在大多年屆六十，安排“接班”事宜已經(jīng)提上日程，但是他們的下一代有很多并不愿意子承父業(yè)。一家已經(jīng)頗具規模的廊坊印刷企業(yè)為此已在尋求對外轉讓。大企業(yè)尚且如此，設備簡(jiǎn)陋、利潤率不高的小型企業(yè)自然更難引起下一代的興趣。

　　政府的態(tài)度在廊坊印刷業(yè)轉型中的作用至關(guān)重要。河北省新聞出版局于2010年8月印發(fā)的《關(guān)于加強宏觀(guān)調控促進(jìn)印刷包裝業(yè)又好又快發(fā)展的意見(jiàn)》大幅度提高印刷業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，出版物印刷企業(yè)由原來(lái)的200 萬(wàn)元提升至3000萬(wàn)元，包裝裝潢印刷企業(yè)由原來(lái)的150 萬(wàn)元提高到2000萬(wàn)元，其導向是抓大放小。而在制定“十一五”發(fā)展規劃時(shí)，以打造“北方印刷產(chǎn)業(yè)基地” 為目標的廊坊曾計劃建設印刷工業(yè)園區解決制約中小企業(yè)發(fā)展的土地問(wèn)題，但由于政策原因，未能實(shí)施。

　　在已然變化的市場(chǎng)環(huán)境面前整合或許是廊坊印刷業(yè)轉型的唯一出路，實(shí)際上這種整合可能已經(jīng)開(kāi)始。有資料顯示，2006年底，廊坊有印刷企業(yè)1245家，而2009 年底廊坊的印刷企業(yè)數變成了1100家，如果兩個(gè)數字屬實(shí)，3年間，至少有11.6%的企業(yè)退出了市場(chǎng)。