趙國軍—水木知行績(jì)效考核實(shí)戰訓練營(yíng)（2019）
2014年開(kāi)辦2期、2015年開(kāi)辦4期、2016年、2017年、2018年各開(kāi)辦7期
300多家著(zhù)名企業(yè)參加，1000多名專(zhuān)業(yè)HR獲益
一、課程信息：
課程名稱(chēng)：績(jì)效考核實(shí)戰訓練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：2019年3月14-15日、4月20-21日、5月23-24日、7月27-28日、9月7-8日、11月7-8日、12月21-22日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國軍
開(kāi)課時(shí)長(cháng)：2天
標準學(xué)員數：30人
授課形式：講師授課+專(zhuān)題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理
課程價(jià)格： 5860元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者。
二、課程收益：企業(yè)花錢(qián)來(lái)學(xué)習，省了咨詢(xún)費；自己花錢(qián)來(lái)學(xué)習，工資會(huì )翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢(xún)的效果，水木知行管理咨詢(xún)公司傾力打造、傾情奉獻！
?。?）有助于建立適合企業(yè)實(shí)際狀況、具有可操作性、具有戰略導向，能提高個(gè)人和組織績(jì)效的績(jì)效管理體系；
?。?）有助于選擇確定合適考核指標及權重，制定合理績(jì)效計劃、加強績(jì)效輔導和溝通，將績(jì)效考核落到實(shí)處！
2、掌握績(jì)效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績(jì)效考核不再難！
?。?）績(jì)效考核動(dòng)員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進(jìn)行績(jì)效管理？
?。?）好不容易績(jì)效考核結果出來(lái)了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導也不滿(mǎn)意？
?。?）企業(yè)推進(jìn)績(jì)效管理常見(jiàn)問(wèn)題是什么？深層次原因是什么？
?。?）理念指導行動(dòng)，績(jì)效管理應該避免哪些認識上的誤區？
?。?）工具方法要合適，績(jì)效考核體系應該避免哪些缺陷？
?。?）關(guān)鍵在執行，績(jì)效管理推進(jìn)實(shí)施有哪些技巧方法？
?。?）績(jì)效考核有哪些常用工具、方法？應該怎么恰當使用？
3、獲得眾多考核資料，拿過(guò)來(lái)就可用！
?。?）績(jì)效考核制度
?。?）能力素質(zhì)模型
?。?）績(jì)效考核模版表格
?。?）部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標
?。?）崗位關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標
?。?）能力素質(zhì)考核指標資料
三、課程背景：
1、老板對目前企業(yè)管理現狀滿(mǎn)意嗎？到底是績(jì)效萬(wàn)歲還是績(jì)效致死，如何發(fā)揮績(jì)效管理作用，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展是很多企業(yè)面臨的難題！
?。?）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著(zhù)多方面競爭壓力；
?。?）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；
?。?）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩定，忠誠度低；
?。?）員工收入每年增長(cháng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？
?。?）績(jì)效考核推行多年，人力資源部門(mén)下了很大力氣，但業(yè)績(jì)并沒(méi)有顯著(zhù)提升，該何去何從？
?。?）如何消除績(jì)效管理過(guò)程中的各種阻力，切實(shí)提升績(jì)效管理水平？
?。?）選擇什么樣的方法工具，使各級管理者切實(shí)參與到績(jì)效管理過(guò)程中？
?。?）績(jì)效考核機制應該如何設計才能真正落地實(shí)施，取得預期效果？
?。?）如果讓績(jì)效考核給企業(yè)帶來(lái)業(yè)績(jì)提升，員工滿(mǎn)意？
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績(jì)效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績(jì)效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢(xún)相結合；
3、由著(zhù)名績(jì)效管理專(zhuān)家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家企業(yè)薪酬績(jì)效變革成功案例經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；
5、全程實(shí)戰，現場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導，魚(yú)和漁都授予您！
6、授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題
授課案例部分來(lái)自當期學(xué)員分享，在導師教練指導下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報研討；
針對學(xué)員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導師進(jìn)行點(diǎn)評剖析，正本清源；
針對性課程設計，體系建設、指標設計、考核實(shí)施、目標制定、輔導溝通等管理技能提升；
解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵、績(jì)效管理、績(jì)效考核系統改進(jìn)提升路徑方案。
五、課程大綱：
課前思考：
員工為什么會(huì )努力工作？
企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標轉化為員工的目標？
薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵這個(gè)有效手段？
績(jì)效考核解決什么問(wèn)題？如何切實(shí)將績(jì)效考核落到實(shí)處？
企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值？
課程概要及時(shí)間安排：
時(shí)間：第一天上午
模塊：理念提升
具體內容：績(jì)效管理剖析
1、管理和管理的核心問(wèn)題
2、績(jì)效管理及作用機制
3、績(jì)效考核五種方式
4、績(jì)效管理其他工具簡(jiǎn)要介紹（平衡計分卡、OKR考核、EVA考核）
知識、工具、技能、資料：理念提升：
1、目標和導向
2、過(guò)程和結果
3、公平與激勵
3、績(jì)效管理作用機制
4、績(jì)效考核五種方式演進(jìn)
工具掌握：績(jì)效管理模型
資料：大量的考核案例資料
時(shí)間：第一天下午
模塊：工具模型、技能提成
具體內容：TP績(jì)效體系之工具
1、TP績(jì)效管理體系
2、關(guān)鍵業(yè)績(jì)
3、能力素質(zhì)模型
4、滿(mǎn)意度模型
5、績(jì)效管理循環(huán)
知識、工具、技能、資料：理念提升：
1、優(yōu)秀績(jì)效管理體系特征
2、深刻理解關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核
3、選擇設計關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的原則
技能提升：
1、定量指標7種評價(jià)方法
2、定性指標三類(lèi)10種評價(jià)方法
3、三種非權重指標評價(jià)方法
4、掌握能力素質(zhì)指標、滿(mǎn)意度指標設計
時(shí)間：第二天上午
模塊：技能提升
具體內容：
TP績(jì)效體系設計
1、績(jì)效考核的組織管理
2、如何進(jìn)行績(jì)效考核
3、績(jì)效考核者
4、績(jì)效考核周期
績(jì)效考核方案
1、分子公司考核
2、業(yè)務(wù)團隊目標考核
3、業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)階段考核
4、業(yè)務(wù)崗位考核
5、管理崗位考核
6、基層崗位考核
知識、工具、技能、資料：技能提升：
績(jì)效考核體系設計
1、考核的組織管理
2、公司、團隊、個(gè)人如何考核
3、360度考核與自上而下考核
4、績(jì)效考核周期選擇
5、如何避免績(jì)效考核誤差
案例資料：
6大類(lèi)30多份考核資料
時(shí)間：第二天下午
模塊：理念突破、技能突破
具體內容：績(jì)效考核
1、績(jì)效考核需要注意幾個(gè)問(wèn)題
2、績(jì)效考核誤差及如何避免
3、如何保證績(jì)效考核效度
績(jì)效管理
1、績(jì)效管理循環(huán)
2、績(jì)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
戰略目標落地與績(jì)效改進(jìn)
1、如何將戰略目標分解落地
2、如何確定績(jì)效目標
3、如何進(jìn)行績(jì)效改進(jìn)
知識、工具、技能、資料：理念提升：
1、卓越管理與平庸管理
2、績(jì)效考核需要注意的四個(gè)問(wèn)題
3、有意識誤差及無(wú)意識誤差
4、團隊績(jì)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jì)效管理循環(huán)
技能提升
1、如何保證績(jì)效考核效度：導向問(wèn)題、定量定性、標準尺度、結果處理
2、績(jì)效管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：計劃目標、輔導重要、考核關(guān)鍵、激勵根本
3、如何將戰略目標分解落地：結果導向和過(guò)程控制相結合是解決問(wèn)題的根本。
4、如何分解和確定績(jì)效目標
參考書(shū)籍：水木知行績(jì)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設計與績(jì)效考核全案》，該書(shū)長(cháng)期居卓越、當當、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jì)效類(lèi)書(shū)籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。
六、課程教師：
清華大學(xué)MBA，水木知行首席專(zhuān)家，3PM薪酬體系和TP績(jì)效體系的創(chuàng )立者，多年從事薪酬績(jì)效管理咨詢(xún)與管理培訓工作；前沿講座十佳培訓講師；中華講師網(wǎng)百強講師；清華大學(xué)、對外經(jīng)濟貿易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )理事。
多年從事組織各個(gè)層面責權利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(cháng)組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jì)效管理體系建設及維護等。著(zhù)有《薪酬設計與績(jì)效考核全案》第一版、修訂版累計印刷20余次，數十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。其他著(zhù)作包括《薪酬管理方案設計與實(shí)施》、《績(jì)效管理方案設計與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jì)效管理中的8大難題》等多部
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績(jì)效管理變革成功案例經(jīng)驗；為神華集團、遠大集團、北方集團、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國院、中國中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設投資、英聯(lián)斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國際、承德高新區等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門(mén)、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構等眾多中小型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)；為包括神華神東、中國黃金集團、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內的眾多企業(yè)提供過(guò)管理培訓服務(wù)。
水木知行薪酬設計/績(jì)效考核實(shí)戰訓練營(yíng)主講教師，該課程至2018年年底已各開(kāi)辦27期，包括國投集團、中鐵集團、中國工商銀行、神華集團、能建集團、北汽集團、寶豐集團、北京城建、濰柴集團、長(cháng)城汽車(chē)、浪潮集團、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國資委、濟南公交、重慶機場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達斯、科樂(lè )收、本田中國等300多家著(zhù)名國企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓。
多年一線(xiàn)從事管理咨詢(xún)及管理培訓業(yè)務(wù)，對管理尤其是績(jì)效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統可行的解決方案。
七、績(jì)效考核特訓班—最低只需3萬(wàn)8！
在北京或客戶(hù)地舉辦，在資深顧問(wèn)指導下完成方案設計，解決企業(yè)核心難題！
2-3天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導、績(jì)效經(jīng)理、資深顧問(wèn)共同完成方案設計；
完成績(jì)效管理制度、績(jì)效考核體系設計；完成核心業(yè)務(wù)部門(mén)以及業(yè)務(wù)崗位關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核設計；掌握普通崗位關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核指標設計方法
針對性培訓+標桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導
