工作1年，漲了*次工資：決定工資的從來(lái)都不是老板

漲工資是件奇奧的工作，良多職場(chǎng)人常日上班茍且偷生，比及發(fā)工資的日子便起頭埋怨老板摳門(mén)。其實(shí)漲工資那件事的掌握權歷來(lái)不在老板手里，而是在員工手中！

同事小文是我們公司里的大紅人，她入職僅僅一年，就當上了部分主管，漲了5次薪水。每次新人入職，我們指導就拿小文舉例子鼓勵新人。

1、把公司的工作，當做本身的工作

小文第一次漲薪，其實(shí)是一件很小的工作。那一次公司在外面酒店包了場(chǎng)地舉辦活動(dòng)，入場(chǎng)時(shí)我們給每一個(gè)客戶(hù)都發(fā)公司手冊及小伴手禮?；顒?dòng)完畢后良多客戶(hù)把看完的公司手冊丟在座位上。其時(shí)各人誰(shuí)都沒(méi)心想到要收受接管那些被遺忘的材料。而小文卻提醒老板被落在椅子上的公司手冊良多，是不是能夠收受接管下次再用。

此次工作完畢之后，老板當月給小文提薪500，還鼓舞她以后有什么好設法能夠跟她交換。在老板的眼中，任何時(shí)候一個(gè)處處為公司利益考量的人，都是值得重視和提拔的人。

2、滿(mǎn)足公司的需求，處理更多的問(wèn)題

那時(shí)候正碰到公司一個(gè)員工去職，阿誰(shuí)員工本來(lái)是我們每次活動(dòng)會(huì )議的主持人。老板正難過(guò)要不要外聘一個(gè)臨時(shí)主持人，小文自薦說(shuō)，本身曾在大學(xué)主持過(guò)晚會(huì )，可是嘗嘗。老板當下同意，究竟結果比起外聘，他更需要一個(gè)領(lǐng)會(huì )公司運營(yíng)形態(tài)的人。而之后小文又自學(xué)了視頻剪輯，幫公司處理了很多問(wèn)題。

老板其實(shí)并沒(méi)有多喜好“進(jìn)修型”的員工，在公司進(jìn)修只能證明你之前儲蓄的不多，而如今又浪費公司的成本。老板需要的是“萬(wàn)能型”的員工，能在需要的時(shí)候處理他的問(wèn)題，對如許的人，老板們從不惜嗇薪水。

*、為公司締造利益，老板才氣給你高薪

小文如今是我們公司運營(yíng)部的主管，因為此前我們公司規模不大，對收集運營(yíng)方面意識不強，便沒(méi)有著(zhù)重去做那方面。而小文卻在測驗考試過(guò)程中通過(guò)收集營(yíng)銷(xiāo)為公司接了好幾個(gè)票據，于是老板便提起對收集營(yíng)銷(xiāo)的重視，全權交給小文負責。

職場(chǎng)人不要不斷抱著(zhù)打工者的心態(tài)，老板給幾錢(qián)干幾活。固然工資是老板發(fā)，但決定工做幾的卻是員工本身。你若是能幫公司締造上百萬(wàn)的利潤，老板天然愿意給你幾萬(wàn)塊錢(qián)當獎金。

所以說(shuō)漲薪水的決定權歷來(lái)不在老板身上，而是由員工自己決定的，你說(shuō)是不是呢？