計件工資只是幌子，實(shí)際就是日工資20

計件工資不會(huì )干垮企業(yè)，企業(yè)都以日工資為基準造定定額，關(guān)于效率高的員工會(huì )通過(guò)設定上限來(lái)控造員工收入，不存在員工干垮企業(yè)，只要企業(yè)算計員工。

公司的計件工資根本有幾種固定的形式，有實(shí)其實(shí)在計件，也有通過(guò)多種體例來(lái)控造員工收入的辦法。

第一種，實(shí)其實(shí)在計件的公司。

公司以理論更高數量來(lái)造定產(chǎn)物單價(jià)。好比說(shuō)某一企業(yè)非計件通俗員工日工資是100元，而計件員工每天更高能消費*00件，那么計件單價(jià)很可能就是100元/*00件，單價(jià)在0.*元擺布，上下浮動(dòng)不會(huì )太大，那都是提早計算好的，如許的公司，多勞多得只是標語(yǔ)，現實(shí)只要拼了命才氣拿到更多工資。

第二種，通過(guò)多種形式來(lái)控造員工收入的情況。

1.計件產(chǎn)物限額，能否獲得更高的工資靠搶活干。

公司造定計件產(chǎn)物單價(jià)偏高，但是計件的數量有限。好比說(shuō)一個(gè)員工每天最多干*00件，計件工人5人，但是每天需要消費產(chǎn)物只要900件，只夠*人的工做量，那時(shí)候就會(huì )呈現兩種可能性，要么5人平分*人工做量，剩余時(shí)間會(huì )擺設你干那些無(wú)關(guān)緊要的活，還有一種可能就是誰(shuí)搶到活算誰(shuí)的，那么搶不到活干的，就只好以日工形式干其他的活，最初均勻開(kāi)來(lái)，仍是公司受益。

2.現實(shí)日工資比通俗工人每天超出跨越10-*0元，給出計件定額，到達定額，發(fā)放日工資，達不到定額就計件，只要計件必然會(huì )低于日工資。

那也是一種固定形式的存在，工資更高程度就是日工資，但是日工資設定比非計件工人日工資高。關(guān)于計件工人，更高工資就是日工資，若是達不到定額，計件的話(huà)就無(wú)限接近非計件工人的工資。當然那個(gè)定額的勞動(dòng)強度也長(cháng)短常大的。

*.時(shí)間自在，限量但是不限時(shí)間。

有些加工做坊，每天根據每人100元尺度設置崗位，固定早晨上班時(shí)間，但是下班時(shí)間不確定，誰(shuí)先干完誰(shuí)就走，不得超越定額，那多呈現在小做坊，正規公司是絕對不成能的。

假設趕上告急批量訂單，需要干滿(mǎn)一天，那時(shí)候單元會(huì )通過(guò)擺設差價(jià)產(chǎn)物形式控造員工工資。拿包拆羊肉來(lái)說(shuō)，有一包*毛的，也有一包2塊的等等多種規格，當工做效率高的人接近目的時(shí)，公司就會(huì )擺設包拆價(jià)格低的產(chǎn)物，從而到達控造工資收入的目標。

所以說(shuō)，買(mǎi)的不如賣(mài)的精，說(shuō)員工干趴企業(yè)是根本不存在的。當然那不克不及以偏概全地否認計件能夠獲得高收入，多勞多得的工做也是存在的。若是付出與收入不成反比，那么企業(yè)就留不住人才，留不住踏實(shí)能干的員工。