智能共享洗鞋柜到底行不行？

哈嘍！各人好??！我是二當家?。?！

在往期的視頻內容中，我們聊了什么是互聯(lián)網(wǎng)洗鞋？講述了目前市道上說(shuō)本身是“互聯(lián)網(wǎng)洗鞋”的三種形式，有：

入駐美團的

搞抖音洗鞋團購的

開(kāi)發(fā)洗鞋店小法式的

其實(shí)我們還忘記了一種，就是智能洗鞋柜。如今也是炒做的比力兇的，可能良多人在網(wǎng)上也看到了很多有關(guān)智能洗鞋柜的宣傳告白，良多洗鞋人也在討論“智能洗鞋柜到底行不可？”，“要不要用智能洗鞋柜？”。

其實(shí)我小我是其實(shí)不看好智能洗鞋柜的，并且我本身在現實(shí)中也沒(méi)有看到過(guò)什么勝利的案例。

其實(shí)那種所謂的“智能洗鞋柜”就類(lèi)似于我們日常平凡見(jiàn)到的“快遞柜”、“外賣(mài)取餐柜”，是一樣的邏輯和感化，次要就是供給臨時(shí)存放功用。

我們洗鞋寶在優(yōu)化計劃中，也考慮過(guò)“智能洗鞋柜”那一種設想計劃，但是后來(lái)仍是放棄、否決了。

我們大要計算了一下，一個(gè)洗鞋柜出廠(chǎng)成本在4000到8000不等。關(guān)于洗鞋人來(lái)說(shuō)購置一個(gè)洗鞋柜動(dòng)手價(jià)格可能會(huì )到達5000元——15000的價(jià)格。

單個(gè)洗鞋柜的價(jià)格也未便宜，并且那還不算洗鞋柜日常的運營(yíng)成本，好比說(shuō)安拆施工費、電費、網(wǎng)費、場(chǎng)地費、還有日常維修調養的費用。

一般情況，洗鞋柜想要進(jìn)小區，根本上是需要給小區物業(yè)付出場(chǎng)地費的、或者兩邊按比例分紅的形式。

實(shí)其實(shí)在算下來(lái)，投入的成本也不小，跟我們的快遞網(wǎng)點(diǎn)自取形式比擬，那個(gè)成本投入仍是偏大的。

并且不不變因素太多，前期的科普成本也高。

跟小區快遞點(diǎn)合做，至少還能夠操縱快遞網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)主之間的那種“熟人”關(guān)系，智能洗鞋柜就是一個(gè)冷冰冰的機器。

其實(shí)我們也發(fā)現了，仿佛如今的良多快遞柜也漸漸被每個(gè)小區的菜鳥(niǎo)驛站、快遞網(wǎng)點(diǎn)所替代，快遞柜在小區的利用量、投放量也比以前少了很多。

我小我的理解，智能洗鞋柜至少在大部門(mén)地域，關(guān)于大部門(mén)洗鞋人來(lái)說(shuō)是不合適的，投放成本太高，收益甚微，以至賠本的。

可能在一線(xiàn)城市，生活節拍比力快的處所、少部門(mén)區域可能有點(diǎn)效果，像南京如許的城市我覺(jué)得都不太合適，比力難運營(yíng)，現實(shí)中也沒(méi)有發(fā)現運營(yíng)的比力好的、盈利的洗鞋柜。

也許洗鞋柜沒(méi)有普及的原因就是因為他的投入和產(chǎn)出相差懸殊太多。跟快遞網(wǎng)點(diǎn)自取形式比擬，洗鞋柜并沒(méi)有太多的優(yōu)勢，以至運營(yíng)成本更高。

所以洗鞋寶仍是選擇了網(wǎng)點(diǎn)自取形式，丟棄了“洗鞋柜”的設想計劃。

快遞網(wǎng)點(diǎn) 和洗鞋柜感化一樣，其實(shí)鞋子自己體積就下不占什么空間。只要形式設想上，操縱系統本身功用，不增加快遞點(diǎn)的工做承擔的話(huà)。

網(wǎng)點(diǎn)自取形式是更好的選擇。

洗鞋寶，洗鞋沒(méi)懊惱?。?！

我們是洗鞋范疇的逆行者。

存眷我，帶你一路領(lǐng)會(huì )洗鞋范疇更多的行業(yè)奧秘和運營(yíng)戰略。