聽(tīng)聽(tīng)對方想說(shuō)些什么，不要成為對話(huà)中的麥霸

在同事聚餐、伴侶聚會(huì )的時(shí)候，良多伴侶城市選擇去歌廳。唱卡拉OK的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )碰到那種掉臂四周人的感觸感染、獨占麥克風(fēng)的人。你也碰到過(guò)吧？不管接下來(lái)是誰(shuí)的歌，他城市不斷不斷地唱下去，并且還認為本身唱得很好，成果弄得各人都沒(méi)有了興致。

上述的那種情況和對話(huà)其實(shí)有不異之處。那類(lèi)人不懂得對話(huà)其實(shí)跟接球與投球很類(lèi)似，講求互動(dòng)規則的。自顧自地把球扔給對方，絲毫不考慮對方能否能接到球，假設在對話(huà)中有一方呈現如許的情況，不只算不上交換，還會(huì )招來(lái)對方的厭惡。因為對話(huà)才能除了包羅說(shuō)話(huà)才能之外，還有傾聽(tīng)才能。

對那些沒(méi)有說(shuō)話(huà)的人問(wèn)一句“你是怎么認為的”，聽(tīng)聽(tīng)對方想說(shuō)些什么。

從話(huà)術(shù)的角度來(lái)說(shuō)，會(huì )交伴侶才氣有人脈，有生意可做。若是想讓對方跟我們做伴侶，那就要懂得傾聽(tīng)，關(guān)心對方關(guān)心的，如許才不會(huì )成為讓人厭惡的麥霸，才不會(huì )在一起頭就被對方排擠。

金利來(lái)集團開(kāi)創(chuàng )人曾憲梓先生對此深有體味，在一次訪(fǎng)談中，他曾說(shuō)過(guò)如許一段話(huà)：我講一個(gè)故事。

有一個(gè)洋貨鋪老板是專(zhuān)門(mén)做西服的，有一天，我到他的鋪子去推銷(xiāo)領(lǐng)帶，他很高聲地罵我、呵斥我，我就退出來(lái)了。但是我不曉得他為什么罵我，是我做錯了，仍是因為他有錢(qián)，氣焰比力囂張？

第二全國午，我穿戴西拆，打著(zhù)領(lǐng)帶，什么也沒(méi)帶，又去了阿誰(shuí)洋貨鋪。香港有喝下戰書(shū)茶的習慣，我叫了咖啡，雙手捧著(zhù)咖啡請他喝，然后說(shuō)，因為我今天的行為，向他報歉，而且請他指教。他告訴我：“你也做生意，我也做生意，我有客人在那里，你來(lái)了以后，影響了我對客人的招待?！币驗槲矣绊懥怂錾?，所以他罵我。

我們交換了定見(jiàn)以后，就成了好伴侶。以后他會(huì )主動(dòng)跟我說(shuō)：“你把領(lǐng)帶給我拿來(lái)些，我要幫你賣(mài)領(lǐng)帶?！币驗閮A聽(tīng)他人的設法，我學(xué)會(huì )了一點(diǎn)點(diǎn)做生意，伴侶會(huì )替我賣(mài)領(lǐng)帶。

曾憲梓先生的履歷讓我們大白，只要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)，關(guān)心對方的設法，對剛才會(huì )關(guān)心我們的工作。

在跟他人溝通的過(guò)程中，要恰當壓制本身的話(huà)題，模糊本身的對話(huà)目標，而去聊一些對方所關(guān)心的工作，以便讓對方很恬逸、不排擠，進(jìn)而在覺(jué)得優(yōu)良的情況下認同本身，并承受本身的要求。