領(lǐng)導為什么喜歡經(jīng)常匯報工作的人？原因竟然是

對良多指導來(lái)說(shuō)，他們判斷部屬能否尊重本身的一個(gè)重要因素， 就是部屬能否經(jīng)常主意向本身請示報告請示工做。及時(shí)地向指導報告請示工做的停頓情況或工做上碰到的問(wèn)題，就會(huì )削減良多失誤和制止沒(méi)必要要的費事。如果能持久對峙的話(huà)，我們就會(huì )逐步得到指導的信賴(lài)，指導也會(huì )安心地把更重要的使命分配給我們.

若是是氣度寬廣的指導，見(jiàn)部屬很少向本身報告請示工做，也許不會(huì )太計較，以至會(huì )體諒地認為是部屬工做太忙;也許還會(huì )認為原來(lái)就是部屬職責內的事，沒(méi)有報告請示的需要。但關(guān)于疑心較重的指導來(lái)說(shuō)，假設碰到那種情況，就會(huì )做出各類(lèi)推測:部屬比來(lái)可能一 曲在偷懶， 所以沒(méi)有完成工做;部屬底子就沒(méi)把我那個(gè)指導放在眼里等。不論是哪一種指導，部屬都應該勤于報告請示工做，因為指導不成能不時(shí)存眷你，對你所做的工作也紛歧定全盤(pán)清晰。

經(jīng)常請示報告請示工做，能讓指導曉得我們干了什么、效果若何，如許還能夠表現出我們對指導的尊重，對工做的責任心。并且，在干事的過(guò)程中，不竭地向指導報告請示I做的停頓情況，還能夠及時(shí)得到指導的指點(diǎn)，制止呈現沒(méi)必要要的差錯。如許，在指導的眼里，我們即是一個(gè)有頭 腦、有思惟的人。